• Emocinis intelektas. Šiuolaikinis valdymo instrumentas.
• INTERNETU
• + dar mėnesį laiko galėsite peržiūrėti paskaitų vaizdo įrašą
• + šio kurso FB grupė internete problemų aptarimui
• Trijų dalių seminarų ciklas
• Iš viso 8 akademinės valandos
• 2020 m. spalio 19, 21 ir 23 dienomis nuo 10 iki 12 val.

Registracija baigta

 Registruotis už specialią kainą 

Pilna mokymų kaina 320 €. Speciali kaina galioja ne ilgiau kaip iki 2020-10-20 22 val. arba keturiems dalyviams. Priklausomai kas įvyks anksčiau. Praleistas paskaitas turėsite žiūrėti įraše.

Dauguma žmonių, kuriuos mokė, kad išsilavinimas ir nuoširdus darbas - tai tikras kelias į sėkmę, pradeda suprasti, kad tam reikia kažko daugiau. Nebeužtenka vien tik būti protingesniam ar išsiugdyti tobulus įgūdžius. Net paprastam išlikimui darbo rinkoje – jau nekalbant apie svaiginančią karjerą - kai viskas taip dažnai ir greitai keičiasi, prireiks visai kitokio meistriškumo. Vidinės savybės, kaip kad gebėjimas greitai atstatyti fizines ir dvasines jėgas, iniciatyvumas, optimizmas ir gebėjimas prisitaikyti, dabar vertinami kur kas labiau.

Tyrimai rodo, kad daugiau, negu 54 % gyvenimiškos sėkmės lemia asmens EQ.

(Sėkmės sąvoką sudaro: Paaukštinimas karjeroje + Sprendimų efektyvumas + Produktyvumas + Sklandūs santykiai šeimoje + Finansinis saugumas + Gera fizinė ir psichinė sveikata + Profesiniai santykiai + Socialiniai ryšiai + Gebėjimas daryti įtaką.)

Ypatingai svarbus emocinis intelektas lyderystei – savybei, kurios esmė - mokėjimas įgalinti kitus žmones atlikti darbą efektyviau. Jei, būdami lyderiai, negebėsite palaikyti asmeninių santykių, iš karto sumažinsite visos grupės darbo produktyvumą. Įsivelsite į bereikalingus konfliktus ir laiko švaistymą, sugriausite motyvaciją ir nesukursite atsidavimo darbui atmosferos.

Tyrimais įrodyta, kad vadovo nuotaika ir elgesys lemia darbuotojų nuotaiką ir elgesį. Tai reiškia, kad dienos pabaigoje galime skaičiuoti pelną arba nuostolį.

Apklausoje dalyvavę organizacijų vadovai į klausimą, „Kokie yra svarbiausi iššūkiai darbe?“ nurodė, kad 76 % yra susiję su žmonių / santykių vadyba ir tik 24 % su finansų / techninių resursų vadyba.

Tai, kaip darbuotojas su vadovu laikysis susitarimų dėl užduočių vykdymo, labiausiai priklauso nuo to, koks tvarus ir kokybiškas yra jų tarpusavio emocinis ryšys.

Darbuotojo įsitraukimas į susitarimo su vadovu vykdymą didžiąja dalimi priklauso nuo to, kiek tvarus ir kokybiškas yra jų tarpusavio emocinis ryšys. Kritiniais atvejais galima pasakyti darbuotojui ką daryti, tačiau raginimas – „būk drąsus“ nieko neduos.

Pristatome šį internetinių užsiėmimų ciklą, kurio metu gausite ir įsisavinsite asmeninius instrumentus ir metodus savo emocinio intelekto ugdymui:

Emocinis intelektas. Šiuolaikinis valdymo instrumentas.

Lektorė

Nomeda Marazienė – emocinio intelekto kompetencijų lavinimo trenerė, konsultantė, lektorė. Licencijuota NLP (neurolingvistinio programavimo) trenerė (Londonas 2007, Kipras 2008). NLP Draugijos asocijuota narė (JAV, Florida), sertifikuota EQ trenerė meistrė (2015, Dubai, JUA). 16 metų suaugusiųjų mokymo ir ugdymo patirtis.

Apie ką visa tai:

1. Vadovo emocinis atsparumas. Praktinės rekomendacijos

• Kaip išlaikyti kritinį mąstymą dirbant spaudimo / neapibrėžtumo sąlygomis?
• Kaip stiprinti dėmesio koncentraciją ir psichologinį imunitetą?
• Skolintos emocijos. Kaip stiprinti savo emocinį imunitetą? Kaip netapti emociniu teršalu komandai
• Emocijų navigacijos metodai, pavyzdžiai saviugdai.
• Minčių – emocinės būsenos valdymo principai. Pavyzdžiai kasdienei praktikai.
• Sveikas optimizmas (jis neturi iškreipti realybės). Pagrindiniai akcentai ir dedamosios.

2. Vadovo empatija tvariam ir kokybiškam ryšiui su komanda.

• Emociniai poreikiai komunikacijoje (pripažinimo, autonomijos, priklausymo grupei, vaidmens, statuso).
• „Etikečių kultūra“ komunikacijoje. Kaip jas nuimti ir transformuoti nekokybiškus santykius su darbuotojais? Vadovo savivoka.

3. Vadovo pozityvus reiklumas komunikacijoje su darbuotojais.

• Empatija vs.Simpatija.
• Elgesio stiliai komunikacijoje: agresyvus / pasyvus / kryptingas.
• Vadovas – „empatijos donoras“. Patenkinta ar produktyvi komanda? Požymiai, rekomendacijos savivokai ir saviugdai.
• Vadovas – narcizas / sociopatas. Skiriamieji požymiai. (p. s. deja, saviugda šiuo atveju neįmanoma).
• „Sunkūs“ žmonės komunikacijoje, tipai, savęs valdymo principai.

Ką jūs gausite

• Išbandysite, kaip ir kodėl EQ raštingumas keičia kiekvieno darbuotojo ir visos organizacijos emocinę kultūrą (mikroklimatą / atmosferą).
• Patirsite, kaip komunikacijoje veikia pagrindinės EQ kompetencijos (empatija, optimizmas, emocijų navigacija), suprasite, ką tai gali duoti atmosferai organizacijoje ir kaip tai veikia kiekybinį (apyvartos, pelningumas ir pan.) ir kokybinį (kūrybiškumas, gebėjimas išlaikyti talentus organizacijoje, atsparumas nesėkmei, gebėjimas išlaikyti orientaciją į rezultatą dirbant po spaudimu ir atsidūrus pokyčių ruože ir pan.) rezultatą.
• Gausite konkrečius pratimų pavyzdžius saviugdai (optimizmo, emocijų navigacijos, empatijos, savivokos lavinimui) ir galėsite taikyti juos kasdienėse darbinėse ir asmeninio gyvenimo situacijose.

Kam skiriama

Nedidelių įmonių vadovams, o taip pat didesnių kolektyvų HR vadovams, kurie galėtų patys išbandyti ir pajausti EQ vystymo organizacijoje naudą ir tapti rimtu katalizatoriumi ir postūmiu naujame įmonės verslo etape.

Kokia visa to nauda

• geriau išnaudosite pasitaikančias karjeros galimybes
• pagerinsite savo gebėjimą veikti kitus žmones ir taip realizuosite daugiau savo sumanymų ir idėjų
• būsite atsparesni nesėkmėms ir netikėtumams
• būsite produktyvesni ir efektyvesni savo kasdienėje veikloje
• pagerinsite asmeninius santykius su bendradarbiais
• būsite efektyvesni, kai reikės organizuoti komandinį darbą
• ir…. gausite didesnį pelną.

Garantijos

Dalyvaudami šiuose renginiuose niekuo nerizikuojate. Jei po pirmojo seminaro nuspręsite, kad mokymai neatitiko lūkesčių arba išvis patekote ne ten kur tikėjotės, grąžinsime Jums 100 proc. jūsų sumokėtų pinigų be jokių diskusijų.

REGISTRACIJA