Kaip įveikti atvirą ir paslėptą darbuotojų pasipriešinimą naujovėms

Pokyčių valdymas. Interaktyvių patyrimų diena vadovams, apie tai kaip pakeisti taip, kaip ir planavote.

  • Pokyčių valdymas. Kaip įveikti atvirą ir paslėptą darbuotojų pasipriešinimą naujovėms.
  • Pilnos darbo dienos trukmės mokymai + simuliacinis pokyčių žaidimas + asmeninis pokyčių projekto kontrolinis sąrašas
  • Vilniuje, "Crowne Plaza Vilnius" (M. K. Čiurlionio g. 84)
  • 2019 m. kovo 28 d., ketvirtadienį, nuo 10:00 iki 17:30.
  • Kavą, arbatą, sausainius, pietus ir šiltą sutikimą garantuojame.
  • Vietų skaičius ribotas

"Paskutinės minutės" pasiūlymas tik 4 vietoms - 249 €

 Registruotis už specialią kainą

Pilna mokymų kaina 400 €. 

Žmonės priešinasi ne permainoms, o bandymams pakeisti juos pačius.
Richard Beckhard

Su Lina Mieliauskiene

 Jau daugiau kaip 15 metų konsultuoja vietines ir tarptautines organizacijas. Pagrindinės kompetencijų sritys: organizacinė kultūra ir vertybės, lyderystė, pardavimų strategijos bei sistemos, pokyčių valdymas, strateginis valdymas. Laidos "Atvirai su vadovu" turinio autorė ir vedėja.

Kiekvienas vadovas susiduria su situacija, kai darbuotojai nežino savo atsakomybės ribų, neefektyvi arba neveikia motyvacinė sistema, struktūroje atsiranda pridėtinės vertės nekuriančios ir nebūtinos funkcijos, verslo procesai veikia nesklandžiai, informacija gaunama, bet netinkamai kaupiama ir panaudojama… Šį problemų sąrašą galima tęsti be galo ir jis pasirodys toks įprastas ir pažįstamas bet kuriam verslu užsiimančiam žmogui. Bet kuri tokia ar panaši problema yra signalas, kad organizacijos veikloje pribrendo pokyčiai.
Tačiau ten, kur visi procesai nusistovėję, žmonės įpratę viską daryti tam tikra, nebūtinai efektyviausia, tvarka, pokyčiai atneša naują darbo ir santykių kultūrą. Būtent todėl dažnai kyla psichologinis pasipriešinimas naujovėms.

Pasipriešinimas gali būti akivaizdus ir pasireikšti atvira kritika ir nesutikimu, arba paslėptas, kuomet viešai tarytum pritariama pokyčiams, tačiau juos stengiamasi paskandinti einamųjų reikalų sraute, atidėti pradžią arba sukurti kone dirbtinų keblumų, išlaidų, pasiūlymų, reikalavimų, kurie priveda prie dar didesnių išlaidų ir laiko sąnaudų.
Tačiau reikia suprasti, kad priešinasi žmonės ir kad bijoti pasikeitimų yra normali būsena.

Remiantis tyrimais, jei pokyčius diegsite nepasiruošę, tik 13 proc. jų bus sėkmingi, o visa kita vėl grįš į seną, įprastą ir neefektyvią tėkmę.

Todėl pristatome Jums šią praktinių užsiėmimų dieną

Pokyčių valdymas. Kaip įveikti atvirą ir paslėptą darbuotojų pasipriešinimą naujovėms
+ simuliacinis pokyčių žaidimas
+ asmeninis pokyčių projekto kontrolinis sąrašas

Lektorė

Lina Mieliauskienė - Jau daugiau kaip 15 metų konsultuoja vietines ir tarptautines organizacijas. Pagrindinės kompetencijų sritys: organizacinė kultūra ir vertybės, lyderystė, pardavimų strategijos bei sistemos, pokyčių valdymas, strateginis valdymas. Laidos "Atvirai su vadovu" turinio autorė ir vedėja.

Ką jūs gausite?

• Visaapimantį pokyčių valdymo modelį, kuris įvertina darbuotojus, sistemas, procesus ir struktūras;
• Asmeninį sau pritaikomą pokyčių projekto kontrolinį sąrašą;
• Išbandysite skirtingų sprendimų panašiose situacijose pasekmes. Palyginsite 24 vadovų intervencijas ir jų būdus, darant įtaką savo darbuotojams ir komandai.

Kam skiriama?

Vidutinių ir nedidelių įmonių vadovams. Gana efektyvu, jei mokymuose dalyvautų keletas įvairių sričių vadovų, kurie sudarytų planuojamo pasikeitimo komandą.

Kaip tai vyks?

Mokymų metu bus naudojamas simuliacinis stalo žaidimas, padedantis vadovams suprasti, kuriame pokyčio etape yra jo komandos nariai, kur jie turi judėti ir kokius veiksmus turi atlikti vadovas, kad darbuotojai ten atsidurtų.

ŽAIDIMO EIGA:

1. Dalyviai suskirstomi į komandas (maksimalus komandos dydis – 6 dalyviai);
2. Dalyviai susipažįsta su žaidimo situacija bei 8 žaidimo veikėjais;
3. Dalyviai komandose įvertina kiekvieno žaidimo veikėjo elgesio ir darbo stilių remiantis DiSC metodika ir įvertina, kuriame pokyčio etape (komfortas / neigimas / eksperimentavimas įgyvendinimas) yra kiekvienas iš 8 veikėjų;
4. Atsižvelgiant į veikėjų elgesio stilių bei pokyčių etapą, dalyviai turi parinkti vadovų intervencijas, kurios pokyčio metu bus efektyviausios žaidimo veikėjams;
5. Laimi ta komanda, kurios daugiausia žaidimo veikėjų pasiekia galutinį pokyčių etapą - įgyvendinimą.

Apie ką visa tai:

• Naujausios pokyčių valdymo metodikos;
• Patirtinis pokyčių valdymo mokymasis – interaktyvios sesijos – stalo žaidimas:
• 24 vadovų intervencijos, kurias dalyviai galės pasirinkti spręsdami ir analizuodami
pokyčių situacijas;
• Sprendimų suderinamumas tarp skirtingų pokyčio stadijų ir vadovų intervencijų;
• Vadovų veiksmai pokyčio metu;
• Vadovų komunikacija pokyčio metu;
• Vadovų pasirinktos pokyčio įgyvendinimo strategijos;
• PROSCI pokyčių valdymo sėkmės faktoriai;
• PROSCI pokyčio valdymo įrankiai (ADKAR, PCT, t.t., esant konkrečiam poreikiui);
• Diskusijos, kaip įdiegti pokyti maksimaliai efektyviai.

Garantijos

Dalyvaudami šiuose renginiuose niekuo nerizikuojate. Jei po seminaro nuspręsite, kad mokymai neatiko lūkesčių arba išvis patekote ne ten kur tikėjotės, grąžinsime Jums 100 proc. jūsų sumokėtų pinigų be jokių diskusijų.

REGISTRACIJA

Iš viso:

Užsakymas bus laikomas gautu užpildžius šią anketą ir padarius apmokėjimą už mokymus 

Kilus neaiškumams arba jei norite užsiregistruoti ne per sistemą, galite kreiptis el. paštu vadovavimas@vadovavimas.lt arba tel. +37065568084

Share this Page: