• NAUJIENA
• Interesų valdymas
• INTERNETU
• + dar mėnesį laiko galėsite peržiūrėti paskaitų vaizdo įrašą
• + šio kurso FB grupė internete problemų aptarimui
• Keturių dalių seminarų ciklas
• 2021 m. kovo 8, 10, 15 ir 17 dienomis nuo 10 iki 11:30 val.

Vėlyvosios registracijos specialus pasiūlymas - 179 €

 Registruotis už specialią kainą 

Pilna mokymų kaina 320 €. Speciali kaina galioja ir prisijungti galėsite ne vėliau kaip iki trečios paskaitos pradžios 2021-03-15 10 val. Jau įvykusias paskaitas teks stebėti vaizdo įraše.

Šiuolaikiniame pasaulyje interesus turi visi. Ir neabejokite - kiekvienas iš jų prabils apie savo interesus. Ir juos visokeriopai gins. Norime padėti jums atsakyti į pagrindinį visų lygių vadovus neraminantį klausimą – kaip pačiam pasiekti, kad visi būtų išklausyti... ir visi būtų patenkinti?

Šiandien interesus turi ne tik jūsų įmonės valdyba ar akcininkai, ar „aukščiau stovintys“ vadovai. Ne tik jūsų tiekėjai, klientai ir užsakovai. Ne tik iš kažin kur išnirę vietos politikai. Ir dar, tarkime, reguliuojančios institucijos.

Jūsų pačių organizacijos darbuotojai taip pat neišvengiamai ir visą laiką turės savo interesų… net jei praeitą popietę, atrodo, su jais dėl visko susitarei, viskas aišku – kitą rytą gali išgirsti apie naujus klausimus ir poreikius.

Geri vadovai žino, kad nuolatos veikdami jie privalo sustabdyti tokį „visų karą prieš visus“. Sėkmingas vadovas ne tik turi mokėti kasdien išklausyti visas puses, bet ir laiku „padėti tašką“ – priimti reikiamus sprendimus. Ir pasiekti, kad tie sprendimai kolektyvui būtų suprantami... ir savi.

Uždelstas interesų derinimas ir nesibaigiantis perderinimas – tai ne tik laiko švaistymas. Jis gali organizacijai atnešti... ir visai realią krizę, ir nepageidaujamus rezultatus.

Todėl kviečiame jus į daugiau kaip 20 metų vadovavimo, suinteresuotų šalių interesų valdymo (angl. Stakeholder Management) patirtį turinčios Renatos Šumskaitės seminarą. Renata karjerą pradėjo smulkaus ir vidutinio dydžio įmonėse Lietuvoje, sėkmingai tęsė savo karjerą tarptautinėse Švedijos, JAV ir Didžiosios Britanijos korporacijose, sprendė suinterestuotų šalių interesų valdymo patirtis vienam iš didžiausių pasaulio bankų „Barclays Bank” (120 tūkst. darbuotojų).
Seminaras, iš kurio išeisite gebėdami geriau klausytis, geriau išgirsti ir geriau harmonizuoti savo kolektyvą. Supratimu... kaip geriau vadovauti.

Interesų valdymas. Kaip išgirsti visus ir išgyventi, kai susikerta poreikiai?

Ką gausite per Interesų valdymo seminarą?

• Supratimą, kaip geriau komunikuoti – tiek savo komandai, tiek „išorei“
• Gebėjimą daryti įtaką žmonėms ir įtvirtinti savo poziciją
• Mokėjimą įtraukti suinteresuotas puses
• Veiksmingiau paskirstytus materialius ir žmonių resursus
• Daugiau procesu ir rezultatu patenkintų žmonių
• Pagrindus, kaip išvengti nesusipratimų ir suvaldyti galimas krizes

Kam skiriama?

• Vadovams, susiduriantiems su skirtingais steigėjų, akcininkų, valdybos, verslo partnerių, užsakovų, klientų, valstybės institucijų, bendruomenių, darbuotojų interesai.
• Atsakingiems asmenims, kurie savo darbe susiduria su skirtingų šalių interesais ir jų derinimu;
• Visiems, savo darbe siekiantiems nuomonių išklausymo, tarpusavio supratimo ir harmonijos.

Apie ką visa tai:

I dalis. Į ką atkreipti dėmesį, rengiantis suvaldyti interesus ir nepalikti „už kadro“?
• Interesų valdymo planavimas;
• Etapų ir veiksmų numatymas;
• Reikalingų žmonių įtraukimas;
• Kas dažniausiai lieka „už kadro”? - esminis suinteresuotų šalių interesų valdymo etapas.
• Adaptyvumas ir rezistencija pokyčiams.
• Įtraukimas ir įtaka interesų valdyme?

II dalis. Rizikos nesuvaldyti interesų ir nepatenkinti lūkesčių (ypač idėjos iniciatorių).
• Interesų identifikavimas
• Deklaruojami interesai ir asmeniai interesai
• Interesų matrica ir judėjimas joje.
• Ko reikia nuolatiniam sėkmingam profesinių santykių valdymui?
• Rizikos. Jų prevencija.

III dalis. Kompetencijos. Ko mokyti savo komandą dabar, kad nepatekti į „nesuvaldžiusių interesų“ sąrašą?
• Įtraukimas ir jį padedanti pasiekti – savalaikė komunikacija
• Asmeninis indėlis į profesinę sėkmę.
• Atsakomybė ir galia daryti įtaką galutiniam rezultatui.
• Kaip pasirinkti geriausią taktiką, atsižvelgiant į auditoriją ir proceso stadiją?

IV dalis. Nuostatos ir įsitikinimai. Kaip keisti savo, savo komandos ir suinteresuotų šalių nuostatas?
• Darbinės situacijos ir jų sprendimo būdai.
• Praktiniai - diskusiniai situacijų nagrinėjimai.
• Ateities tendencijos „Stakeholder Management“ metodų taikyme.
• Įrankiai, metodai, praktiniai patarimai – jūsų sėkmei.

Garantijos

Dalyvaudami šiuose renginiuose niekuo nerizikuojate. Jei po pirmojo seminaro nuspręsite, kad mokymai neatitiko lūkesčių arba išvis patekote ne ten kur tikėjotės, grąžinsime Jums 100 proc. jūsų sumokėtų pinigų be jokių diskusijų.

REGISTRACIJA