Aprašymas
Tikslų kėlimas, kontrolė ir delegavimas. Kaip užtikrinti rezultatus neprarandant komandos motyvacijos
ANDRIUS KAZIUKONIS – vadovas-praktikas, turintis daugiau nei 20 metų patirties mažmeninės prekybos, reklamos ir technologijų sektoriuose. Aktyviai konsultuoja, veda paskaitas ir yra ugdomojo vadovavimo šalininkas. Vadovų mentorius, padedantis auginti lyderystę ne per kontrolę, o per ryšį ir aiškumą.
Kodėl darbuotojai nesupranta, ko iš jų tikimės? Kodėl tikslai, kurie mums atrodo aiškūs, jiems atrodo migloti? Ir kodėl, bandydami kontroliuoti rezultatus, kartais uždusinam komandos iniciatyvą? Vadovui reikia ne tik pasiekti rezultatų, bet ir išlaikyti komandos norą jų siekti.
Tikslų kėlimas, kontrolė ir delegavimas – trys įrankiai, kurių tinkamas naudojimas leidžia pasiekti rezultatų ir auginti komandos kompetenciją vienu metu. Kaip kelti aiškius tikslus, į kuriuos komanda tiki? Kaip prižiūrėti progresą taip, kad darbuotojai jaustųsi pasitikintys, o ne kontroliuojami? Kaip perduoti užduotis ir atsakomybę taip, kad jos būtų įvykdytos kokybiškai, o žmonės augtų? Šis modulis padės vadovui rasti pusiausvyrą tarp aiškių lūkesčių ir komandos laisvės veikti.
Nuo 2026 m. vasario 5 d.
Strateginis mąstymas ir strategijos kūrimas. Kaip užtikrinti, kad vizija taptų realiais veiksmais
DR. ARŪNAS DULKYS – Vilniaus universiteto Ekonomikos ir verslo administravimo fakulteto partnerystės profesorius su 30 metų patirtimi viešajame sektoriuje – nuo kasininko iki ministro. Ėjo Lietuvos Respublikos valstybės kontrolieriaus (2015–2020 m.) ir sveikatos apsaugos ministro (2020–2024 m.) pareigas. Akademinę teoriją sieja su realiomis situacijomis iš vadovavimo praktikos.
Kodėl strategija dažnai lieka tik gražiai suformuluotu dokumentu, o nevirsta realiais veiksmais? Kodėl organizacijos moka planuoti, bet neįgyvendina? Ir kaip atskirti tikrą vertės kūrimą nuo veiklos imitacijos – „zuikiavimo”? Daugelis vadovų sugeba suformuluoti tikslus, bet nepajėgia jų paversti kasdieniais darbais.
Strateginis mąstymas – tai gebėjimas paversti viziją sistema, kuri veikia. Kaip priimti sprendimus, kai informacijos trūksta? Kaip sukurti kultūrą, kurioje atsakomybė tampa norma? Kaip valdyti konfliktus ir krizes taip, kad jos stiprintų organizaciją, o ne ją ardytų? Šis modulis padės vadovui atpažinti strateginės logikos klaidas, kurti sprendimų struktūrą ir formuoti komandą, kuri ne tik supranta kryptį, bet ir turi drąsos ją įgyvendinti.
Nuo 2026 m. kovo 5 d.
Komandos kūrimas ir sinergija. Kaip pasiekti, kad žmonės dirbtų bendram rezultatui
LUKAS KULIKAUSKAS MARŠAKAS – Mostai organizacijos vadovas, akredituotas koučingo praktikas (ACC) ir patyriminio mokymo ekspertas su 10+ metų patirtimi komandinio darbo ir ugdymo srityse. Sukūrė Repo sesijas – autorinę komandų stiprinimo programą, paremtą patirtiniu mokymusi ir bendradarbiavimu. Padeda komandoms gerinti komunikaciją, stiprinti pasitikėjimą ir įtvirtinti tvarius pokyčius organizacijose.
Kodėl kai kurios komandos dirba kartu, o kitos tik greta vieni kitų? Kodėl vieniems pavyksta pasiekti sinergijos, kai 1+1 tampa daugiau nei 2, o kitiems – ne? Ir kas lemia, ar komandos nariai susitelks bendram rezultatui, ar liks užsidarę savo rolėse? Daugelis vadovų jaučia, kad jų komanda galėtų dirbti geriau, bet neturi aiškumo, nuo ko pradėti.
Veikianti komanda nesukuriama tik per įrankius ar metodikas – ji kuriama per aplinką, kurioje žmonės jaučia pasitikėjimą, supranta bendrą kryptį ir nori prisidėti. Kaip sukurti tokią aplinką? Kaip atpažinti, kas trukdo komandai subręsti? Kaip vadovui ugdyti ne tik individualias kompetencijas, bet ir komandos gebėjimą dirbti kartu? Šis modulis padės vadovui suprasti komandos brandos logiką, atpažinti kliūtis ir sukurti sąlygas, kuriose komanda ima veikti ne todėl, kad privalo, bet todėl, kad nori.
Nuo 2026 m. balandžio 2 d.
Vadovo kalba ir įtaiga. Kaip susirinkimai, pokalbiai ir komunikacija kuria vertę
AIDAS PETROŠIUS – komunikacijos ekspertas ir vadovų patarėjas su 25+ metų patirtimi komunikacijos, pokyčių valdymo ir konfliktų sprendimo srityse. Nuo 2001 m. konsultuoja verslo, politikos bei karinius vadovus Lietuvoje ir užsienyje. Taiko tarpdisciplininius metodus, apimančius retoriką, bendravimo psichologiją ir NATO išmoktų pamokų modelį.
Kodėl susirinkimai tampa laiko švaistymu, o ne vertės kūrimo momentu? Kodėl asmeniniai susitikimai su darbuotojais virsta formalumu, o ne tikru dialogu? Ir kodėl vadovas, turėdamas gerų idėjų, ne visada sugeba įtikinti komandą ar partnerius jas priimti? Daugelis vadovų jaučia, kad jų komunikacija neša tik dalinį rezultatą – žmonės išgirsta, bet neveikia.
Kalba yra vienas svarbiausių vadovo darbo įrankių, bet ne visi moka juo naudotis. Kaip pravesti susirinkimą, kuris sukuria aiškumą ir sprendimus? Kaip struktūruoti one-to-one pokalbius taip, kad jie stiprintų ryšį ir rezultatus? Kaip kalbėti įtaigiai – taip, kad komanda, klientai ar partneriai norėtų priimti Jūsų siūlomą pokyčio kryptį? Šis modulis padės vadovui paversti kalbą į tikrą darbo įrankį: nuo asmeninės iškalbos ir įtaigos iki aiškumo dalykiniuose procesuose, užduočių formulavime ir ryšių kūrime.
Nuo 2026 m. rugsėjo 3 d.
Vadovo atsparumas ir energijos valdymas. Kaip išlikti efektyviam neperdegant
DR. ROSITA KANAPECKAITĖ – atsargos majorė su 23 metų tarnyba Lietuvos kariuomenėje, kognityvinės elgesio terapijos ir schemų terapijos praktikė, mindfulness instruktorė ir psichologinio atsparumo ekspertė. Dirba asmeninio ir organizacinio atsparumo, lyderystės ir savireguliacijos srityse, jungdama karinę discipliną su psichologinėmis žiniomis.
Kodėl vadovai dažnai jaučiasi pervargę, net kai dirba su pasišventimu? Kodėl taip sunku išlaikyti ribas tarp darbo ir asmeninio gyvenimo? Ir kaip išlikti efektyviam ilgą laiką, kai spaudimas didėja, o netikrumas tampa kasdienybe? Daugelis vadovų jaučia, kad nuolat bėga priekyje komandos, bet pamažu baigiasi jėgos.
Psichologinis atsparumas ir gebėjimas toleruoti nežinomybę – tai ne prabanga, o būtinybė šiandienos vadovui. Kaip valdyti savo energiją taip, kad jos užtektų ne tik darbui, bet ir sau? Kaip išlaikyti stabilumą pokyčių ir netikrumo sąlygomis? Kaip mokytis naujų dalykų, prisitaikyti prie iššūkių ir kartu išsaugoti žmogiškumą bei gyvenimo džiaugsmą? Šis modulis padės vadovui suprasti perdegimo priežastis, ugdyti atsparumo įgūdžius ir rasti būdų veikti ilgalaikiam efektyvumui, net kai aiškių atsakymų nėra.
Nuo 2026 m. spalio 1 d.
Kartų skirtumai komandoje. Kaip paversti juos organizacijos stiprybe
GINTARĖ BUINICKAITĖ – psichologė, pranešėja ir sertifikuota DiSC metodologijos praktikė su 12+ metų patirtimi organizacijų vadovų ir darbuotojų mokyme. Lektorės kelią pradėjo Western Union CEO komandoje JAV, vėliau vedė mokymus tarptautinėms organizacijoms nuo Filipinų iki Pietų Amerikos. Specializuojasi komunikacijos, emocinės gerovės ir naujųjų vadovų ugdymo srityse.
Kodėl Y ir Z kartos darbuotojai nori kitokių dalykų nei vyresnieji kolegos? Kodėl tai, kas motyvuoja vienus, demotyvuoja kitus? Ir kaip jaunam vadovui užsitarnauti pagarbą ir efektyviai vadovauti vyresniems, patyrusiems pavaldiniams? Daugelis organizacijų jaučia, kad kartų skirtumai kelia įtampą – kas vieniems atrodo normalu, kitiems atrodo nepriimtina.
Kartų skirtumai gali būti ne kliūtis, o pranašumas, jei supranti, ko kiekvienai kartai reikia. Kaip atpažinti Y ir Z kartos motyvacijos veiksnius ir lūkesčius? Kaip komunikuoti taip, kad būtum išgirstas nepriklausomai nuo amžiaus? Kaip jaunas vadovas gali pasitelkti vyresnių kolegų patirtį, kartu išlaikydamas lyderio poziciją? Šis modulis padės vadovui suprasti kartų logika, rasti efektyvius komunikacijos būdus ir sukurti įtraukią aplinką, kurioje kiekvienos kartos patirtis ir naujoviškumas tampa organizacijos stiprybe.
Nuo 2026 m. spalio 29 d.
Vadovavimo praktika. Kaip sujungti visus įrankius į kasdienę sistemą
SAULIUS JOVAIŠAS – vadovų konsultantas ir mentorius su 20+ metų vadovavimo patirtimi įvairiose verslo srityse. Projektų Vadovo laikas, Dvi Galvos Geriau ir Boso valanda bendraautorius, knygų „Boso valanda” ir „Misija talentai” bendraautorius. Padeda vadovams pritaikyti lyderystės principus kasdieniame darbe ir sukurti nuoseklią vadovavimo praktiką.
Kokia yra didžiausia problema po bet kokių mokymų? Grįžti į darbą ir nežinoti, nuo ko pradėti. Turėti daug žinių, bet neturėti sistemos, kaip jas pritaikyti. Ir palikti viską taip, kaip buvo, nes kasdienybė praryja. Ar jums kada nors taip nutiko? Daugelis vadovų žino, ką reikėtų daryti, bet nedaro, nes nėra aiškios struktūros, kaip tai įpinti į savo darbo ritmą.
Vadovavimas nėra atskiri įrankiai – tai sistema, kurioje viskas tarpusavyje susiję. Kaip laiko planavimas veikia delegavimą? Kaip asmeninė energija įtakoja grįžtamojo ryšio kokybę? Kaip vadovo pavyzdys formuoja komandos normas? Šis modulis padės sujungti visas kompetencijas į veikiančią praktiką: kaip struktūruoti savo savaitę, kad būtų laiko ir strateginiams, ir operatyviniams darbams? Kaip nustatyti prioritetus tarp visų vadovavimo sričių? Ir kas svarbiausia – kaip pakeisti save taip, kad pasikeistų organizacija? Vadovas veikia, kai veikia kaip sistema, o ne kaip atskiri įrankiai.
Nuo 2026 m. lapkričio 26 d.
