Vadovo laikas. Sau ir rezultatui. Rudens semestras.

Nuotolinių seminarų ir praktikų ciklas vadovams apie asmeninių savybių, savęs valdymo, sprendimų priėmimo ir vadovavimo įgūdžius.

 

  • PATIKRINTA PRAKTIKOJE
  • Vadovo laikas. Sau ir rezultatui. Rudens semestras
  • 14 nuotolinių seminarų ciklas internetu kiekvieną ketvirtadienį nuo 15 val.
  • 3 grupinės praktikos kiekvieno mėnesio antrą penktadienį nuo 15 val.
  • 6 vaizdo interviu su įvairių sričių ekspertais
  • 28 jau įvykusių seminarų vaizdo įrašai.
  • Dalyvavimas programoje nuo 2021 m. rugsėjo mėn. 
  • + dar mėnesį laiko galėsite peržiūrėti paskaitų vaizdo įrašus
  • + šio kurso FB grupė internete problemų aptarimui

"Paskutinės minutės" prisijungimo pasiūlymas sprendžiantiems - 349 € + PVM

 Registruotis už specialią kainą

Pilna semestro kaina 500 €. Šis kursas yra dalis nuo metų pradžios vykstančios programos "Vadovo laikas" dalis. Speciali kaina galioja ne ilgiau kaip iki 2021-10-18 9 val. arba penkiems dalyviams.

Jei darai tik tai, ką žinai, kad tikrai moki – niekada nenuveiksi kažko ypatingo.
Tom Krause

Labai dažnai dėl darbo rutinos, didelio užimtumo, psichologinės įtampos ir prisiimtos atsakomybės vadovas nebeturi laiko, o, greičiausiai, ir jėgų, kuriuos galėtų skirti savo pagrindinio darbo instrumento - savęs - nuolatiniam tobulinimui, naujų minčių ir idėjų paieškai.

Dar svarbiau, kad, pasiekus viršūnę, neretai paaiškėja, kad tai ne tokia jau ir jauki vieta. Vienišumas ir galimybės pasitarti trūkumas, slegianti atsakomybė – tai kasdieniai vadovo palydovai. Bendravimas su pavaldiniais ne toks jau ir lengvas, o reikalingų ir skubių sprendimų priėmimas eikvoja energiją ir, užuot pasiekus asmeninius ar organizacijos tikslus, jėgos švaistomos iš tiesų nesvarbiems ir antraeiliams dalykams.

Geriausia, kai vadovas, siekdamas organizacijos tikslų, gali pasiekti ir asmeninius. Tuomet ir darbas atrodo lengvesnis, produktyvesnis ir prasmingesnis.

Ko iš tikrųjų norėtų kiekvienas vadovas?

  • kad kai kalba, jo klausytų,
  • kad pasiektų tokių gerų rezultatų, kurių niekas nesitikėjo,
  • kad darbuotojai padarytų tai, ką žadėjo,
  • kad norėtų kiekvieną rytą eiti į darbą,
  • kad turėtų, kuo pasigirti ir pasididžiuoti,
  • kad sulauktų paaukštinimo ar premijos,
  • kad.... nė kiek neabejojame, kad galite šį sąrašą pratęsti.

Visa tai,  „Vadovo laiko. Sau ir rezultatui“ kelionėje. Prisidėkite prie virtualios erdvės ir kitų vadovų, skiriančių savo pastangas ir laiką sukurti naujam įpročiui, kuris užtikrintų, jog darbas bus sklandus, o jūsų poreikiai patenkinti.

Vadovo laikas. Sau ir rezultatui. Rudens semestras.

Lektoriai – programoje sutiksite 16 lektorių. Stengėmės pakviesti žmones, kurie jau yra labai gerai užsirekomendavę savo srityse – Saulius Jovaišas, Nomeda Marazienė, Povilas Petrauskas, Valerija Buzėnienė ir kiti. (Pilną lektorių sąrašą pildysime šiek tiek žemiau šiame puslapyje). Dar 20 lektorių sutiksite jau Vadovo laiko įvykusių seminarų įrašuose (Darius Pietaris, Lina Mieliauskienė, Lina Rimkutė ir kiti).

Renginių kalendorius. Dalis dar ruošiama.

Data Lektorius Tema  
rugsėjo 2 Dainius Peldžius Kaip padidinti pardavimo pajėgų efektyvumą.
Pardavimo pajėgų efektyvinimo metodai.
rugsėjo 9 Mindaugas Jasiūnas Vadovo disciplina.
rugsėjo 10 Saulius Jovaišas GRUPINĖ PRAKTIKA
rugsėjo 16 Lina Jankauskienė Įmonės vizijos ir misijos nustatymas – kaip padaryti, kad tai veiktų ir duotų naudos?
rugsėjo 23 Rasa Katilienė Organizacijos kultūros slėpiniai: ar suprantu kas vykta mano organizacijoje?
rugsėjo 30 Saulius Olencevičius Efektyvus grįžtamasis ryšys. Išmokime jį suteikti ir išklausyti.
spalio 7 Akvilė Kavaliauskaitė Kūrybinis rašymas.
spalio 8 Saulius Jovaišas GRUPINĖ PRAKTIKA
spalio 14 Nomeda Marazienė Vadovas perfekcionistas: bėda ar privalumas komandai?
spalio 21 Saulius Jovaišas Vadovavimas vadovų komandai
spalio 28 Povilas Petraukas Vadovavimas, pasitelkiant koučingą
lapkričio 4 Indrė Kontrimienė Proaktyvi ir kūrybinga komanda
lapkričio 11 Kristina Mažeikytė Kiekvieną dieną turi ieškoti būdų daryti kitaip, nei daro tavo konkurentai.
lapkričio 12 Saulius Jovaišas GRUPINĖ PRAKTIKA
lapkričio 18 Karolis Rimkus Vadovams reikia būti aktyviems LinkedIn. Taip - „reikia".
lapkričio 25 Alvyda Jasiulionytė Pirmo įspūdžio ir įvaizdžio galia
gruodžio 2 Derinama
gruodžio 9  Giedrius Švetkaukas Vadovo fenotipologija: koks mano charakteris?
gruodžio 10 Saulius Jovaišas GRUPINĖ PRAKTIKA
gruodžio 16 Sandra Četrauskienė Konfliktai.
gruodžio 23 Derinama
gruodžio 30 Mantas Strolia

Taip pat bet kada iki metų galo galėsite peržiūrėti šių mokymų vaizdo įrašus:

Lektorius Tema  
Saulius Jovaišas Vadovo pamokos 2020: ko išmokome iš Pandemijos periodo
Nomeda Marazienė Nepaslėptos vadovo emocijos. Kokią naudą tai gali duoti komandai
Valerija Buzėnienė Kaip tampama talentų magnetu. Ko vadovas turi vengti per personalo atrankas.
Brigita Kaleckaitė Vadovo darbas su stresu. Kaip padėti sau ir 5 įtampos mažinimo būdai.
Giedrė Urmulevičiūtė Naujoji realybė: vadovas online - kaip reprezentuoti save?
Renata Šumskaitė Vadovavimo ypatybės vieniems nuo kitų nutolusiai (remote) komandai
Povilas Petrauskas Bendravimo spąstai - kaip išvengti patarimų monstro.
Donaldas Duškinas Retorika vadovams. Įtaigus viešas kalbėjimas
Kęstutis Vingilis Kaip sukurti inovatyvią organizaciją. Vadovo vaidmuo.
Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič Personalo valdymas. Kada būtina įsikišti vadovui.
Vytautas Gaidamavičius Komandos Ne-Teambuildingas. Kada žaidimai nepadeda.
Agnė Zinkevičiūtė „Kaip kvėpuoji, taip gyveni.“ Pakeitęs kvėpavimą, pakeisi gyvenimą? Kaip?
Darius Pietaris Kaip vadovui sėkmingai derėtis su darbuotojais?
Lukas Mackevičius Kaip "užnorinti" darbuotojus palaikyti jūsų idėją.
Linas Dungveckis Komandų savarankiškumas ir iniciatyva - iš kur atsiranda, kaip mažėja, ir kaip didinti.
Rosita Kanapeckaitė Saviveiksmingumas ir efektyvūs savęs valdymo būdai. Žinojimas ir darymas.
Mindaugas Vidugiris Pasitikėjimas komandoje - tarpasmeninių ryšių kūrimas
Tomas Bagdanskis Darbuotojų finansinis ir nefinansinis motyvavimas, darbo teisės aspektu
Mantas Tvarijonavičius Kaip įgalinti ir įtraukti darbuotojus ir ką daryti, jei žmogus "neįsigalina"?
Andrius Kaziukonis Išmatuotas klientų aptarnavimas. Ką reikia žinoti vadovui
Lina Mieliauskienė Kaip nešaudyti tuščiais šoviniais ir įgyvendinti pokytį efektyviai?
Laura Bielskė Kaip ir kodėl vadovui bendrauti su žiniasklaida?
Laura Rimkutė Kai konfliktas neišvengiamas. Valdymo algoritmas.
Rytis Juozapavičius Atidi lyderystė
Marius Skarupskas Kas slypi juodojoje sprendimų priėmimo dėžėje?
Justė Pakėnaitė-Dailydkė Vadovo dilema – riba tarp kontrolės ir pasitikėjimo darbuotoju?

Po mokymų jūs labiau gebėsite:

• Valdyti darbuotojų motyvaciją ir jų veiklą, atsižvelgiant į jų gebėjimus ir darbo pobūdį
• Tikslingai ir efektyviai naudotis dalykine komunikacija
• Efektyviai planuoti savo laiką, remiantis prioritetais ir tikslais
• Padidinsite savo atsparumą stresui, nes nemažai vykstančių procesų ims kitaip atrodyti
• Gausite efektyvių asmeninio tobulėjimo metodų

Garantijos

Dalyvaudami šiuose renginiuose niekuo nerizikuojate. Jei nuspręsite, kad mokymai neatiko lūkesčių arba išvis patekote ne ten kur tikėjotės, grąžinsime Jums 100 proc. jūsų sumokėtų pinigų be jokių diskusijų.

REGISTRACIJA

Ateityje norėčiau gauti informaciją el. paštu apie kitus vadovavimas.lt organizuojamus mokymus

Iš viso:

PVM 21%:

Mokėtina suma:

Užsakymas bus laikomas gautu užpildžius šią anketą ir padarius apmokėjimą už mokymus 

Kilus neaiškumams arba jei norite užsiregistruoti ne per sistemą, galite kreiptis el. paštu vadovavimas@vadovavimas.lt arba tel. +37065568084