Sudarė ir moderuoja:
Saulius Jovaišas - vadovų konsultantas. Ilgametė vadovavimo skirtingose verslo srityse patirtis. Veda mokymus ir seminarus personalo ir verslo valdymo temomis.
Laimintis lyderis. Būtiniausių vadovo kompetencijų įgijimo metodai
SAULIUS JOVAIŠAS - Vadovų konsultantas ir mentorius.
Projektų Vadovo laikas, Dvi Galvos Geriau, Boso valanda ir Susispietimai bendraautorius.
Knygų "Boso valanda", "Ieškai darbo?", "Misija talentai" bendraautorius.
Siekiant suburti darbuotojus bendram rezultatui užtikrinti, būtina užtikrinti darbuotojų įsitraukimą, lojalumą, pakankamą motyvacijos lygį. Šioms sudėtingoms užduotims, vadovui reikalingos tam tikros kompetencijos. Jų visuma ir laikoma lyderyste: gebėjimu suburti žmones imtis svarbios ir reikšmingos problemos sprendimui, svarbaus ir reikšmingo tikslo pasiekimui.
Kaip vadovas gali kasdieniame savo darbe įgyti lyderystės kompetencijas.
Kokiems prioritetams skiriant laiką ir dėmesį galima pasiekti darbuotojų susitelkimo, kaip individualios taip ir komandinės iniciatyvos. Ir - atlikto darbo.
Nuo 2025 m. vasario 6 d.
Veikianti vizija. Suprantamų ir panaudojamų veiklos tikslų ir krypčių kėlimas.
GINTĖ LEKSIENĖ - COO Hertz Baltics, TripleO partnerė ir konsultantė. 10 metų vadovavimo ir įmonių valdymo patirtis, 18 metų patirtis verslo vystymo ir konsultavimo srityje. Pagrindinės kompetencijų sritys yra strateginis valdymas, realių pokyčių įgyvendinimas, verslo vystymas bei vadovavimas žmonėms. "Man patinka spręsti verslo galvosūkius bei rasti tinkamus sprendimus konkrečiai situacijai konkrečiame kontekste, nes vienas receptas tikrai nėra pritaikomas visiems".
Vizija nėra vadovėlių turinys.
Kaip sukurti veikiančią viziją?
Koks vadovo vaidmuo įgyvendinant viziją?
Nuo 2025 m. kovo 6 d.
Sprendimų priėmimas. Būdai kaip informacijos stygiaus sąlygomis spręsti greičiau, efektyviau ir teisingiau.
RŪTA KLIMAŠAUSKIENĖ -HR ekspertė, komandos santykių specialistė. Sertifikuota HR partnerė. Konsultuoja įmonių vadovus, padeda sukurti ir įgyvendinti veiksmingą personalo strategiją, kurios dėka vadovai randa sprendimus, kaip sutelkti komandą efektyviam įmonės tikslų siekimui, formuoti norimą įmonės kultūrą. Patirtis konsultuojant įmones ir vedant mokymus - daugiau nei 15 metų. Klientai vertina už profesionalumą, racionalų personalo priemonių ir veiksmų parinkimą bei taikymą. Savo darbe remiasi organizaciniu psichodinaminiu požiūriu ir principais bei neuromokslo tyrimais.
Organizacija egzistuoja tol kol sprendžia kliento problemą. Vadovo darbas identifikuoti svarbiausias problemas ir užtikrinti jų išsprendimą, kad būtų išspręsta problema dėl kurios egzistuoja organizacija. Tam vadovui neretai tenka imtis sunkių emociškai, moraliai, psichologiškai sprendimų. Ir daryt juos greitai, neturint tam nei pakankamos informacijos, nei sėkmę užtikrinančių sąlygų. Kaip vadovui identifikuoti svarbiausias problemas? Kaip imtis lanksčių ir drąsių sprendimų? Kaip pakeisti sprendimus, jei to reikia? Kaip įtraukti svarbius organizacijos žmones į svarbių organizacijai sprendimų priėmimą?
Nuo 2025 m. balandžio 3 d.
Vidinė informacija. Ką, kada, kaip ir kodėl komunikuoti kolektyvui.
BERTA ČAIKAUSKAITĖ - komunikacijos ekspertė, komunikacijos agentūros Berta&Agency įkūrėja ir vadovė. Savo įžvalgas ir darbą grindžia savo verslo formavimo patirtimi, ilgamečiu darbu didelėje korporacijoje, kur buvo atsakinga už visą išorinę ir vidinę komunikaciją, bei dešimtmetį trukusia karjera Lietuvos diplomatinėje tarnyboje.
Pranešimus formuoja per komunikacinę prizmę ir stengiasi, kad jie būtų kuo praktiškesni. Bertai svarbu, kad auditorija galėtų patarimus panaudoti savo kasdienėje veikloje.
P.F.Drucker išskyrė esminį trukdį organizacijos augimui ir vystymui, tai - dviprasmybės. Dviprasmybės atsiranda kai komunikuojam neefektyviai, kai paliekam neišsakytais ir neakcentuotais svarbiausius ir tinkamą veikimą lemiančius veiksnius. Kaip užtikrinti išgirdimą? Kokie vadovo veiksmai skatina darbuotojų norėjimą girdėti? Darbuotojai negali padaryti to, mes norim, jei mūsų nesupranta. Kaip padidinti tikimybę būti suprastu?
Nuo 2025 m. gegužės 8 d.
Komandos kūrimas. Kaip padaryti daugiau kartu – ilgalaikis efektas.
POVILAS PETRAUSKAS - aukščiausio lygio International Coaching Federation (ICF) sertifikuotas koučingo profesionalas (MCC) ir pirmasis Baltijos šalyse „Marshall Goldsmith" sertifikuotas Executive & Team coach.
Bendrai pravestas individualių bei komandinio koučingo sesijų kiekis siekia daugiau kaip 4000, o mokymų srityje – nuo 2002 metų.
Jei veikiam kartu - visada padarysim daugiau. Ir ne tik daugiau, bet ir teisingiau, tikslingiau, labiau vertingai. Jei lyderis tai žmogus gebantis suburti kitus bendrai veiklai siekiant maksimalaus rezultato. Tai lyderis yra žmogus, kuris formuoja komandas numatyto tikslo siekiui. Kaip suburti komandas ilgalaikiam bendram darbui, o ne tik smagiam pasižaidimui? Kokie veiksniai ir vadovo veiksmai lemia komandos narių būrimąsi, artėjimą vienas kito link, bendrą problemų sprendimą ir bendrą atsakomybės prisiėmimą?
Nuo 2025 m. rugsėjo 4 d.
Emocinis intelektas. Būdas motyvuoti save ir komandą produktyvumui.
NOMEDA MARAZIENĖ - EQ (emocinio intelekto) kompetencijų lavinimo trenerė, konsultantė, lektorė.
Ekspertinės sritys: asmeninio ir komandinio emocinio intelekto lavinimas, vadovo įtaka komandai (mikroklimato kūrimas), viešo pasisakymo, prezentacijos ir auditorijos valdymo įgūdžių lavinimas.
Gebėjimas pažinti save leidžia atskleisti savo asmeninį potencialą ir jį įdarbinti. Gebėjimas pažinti kitus, leidžia įdarbinti jų potencialą. Leidžia sukurti lyderiui sąlygas ir prielaidas darbuotojams realizuoti save, kurti pridėtinę vertę organizacijos ir klientų naudai.
Kaip įveiklinti emocinį intelektą kasdienėje darbinėje veikloje?
Kokie elementai sudaro efektyviai veikiantį emocinį intelektą?
Kaip lavinti savo ir savo komandos emocinį intelektą?
Nuo 2025 m. spalio 2 d.
Lankstus atsparumas. Vadovo tinkami veiksmai ištikus krizei arba pokyčiams
DR. RASA KATILIENĖ - Socialinių mokslų (vadybos) daktarė, mokslinių publikacijų autorė, ISM Executive School lektorė.
-ICF (tarptautinės koučingo federacijos) Lietuvos skyriaus prezidentė ir valdybos narė (2023,2024) bei ICF PCC sertifikuota integralaus ICC IMC koučingo specialistė.
-Verslo konsultantė: konsultuoja lyderystės ir organizacijos kultūros klausimais.
-Sertifikuota Spiralinės dinamikos teorijos (SDi) taikymo praktikė,
-Deep Change SQ21 dvasinio intelekto (Spiritual Intelligence) ugdymo praktikė ir Mindfulness mokytoja.
Šiandien vadovai veikia išskirtinio neapibrėžtumo ir staigių pokyčių sąlygom. Ir jiems reikia priimt sprendimus ne tik apie organizaciją, bet ir apie save. Kad gebėtų funkcionuoti gyvybiškai, lanksčiai, efektyviai nepaisant aplinkybių, o gal būt kaip tik dėl jų. Kaip vadovui išlaikyti vidinę motyvaciją veikti? Kaip pasirūpinti savimi, kad galėtų pasirūpinti kitais? Kaip turėti drąsos abejonę ir informacijos trūkumą priimti kaip priemonę kūrybiškumui ir nonkonformistiškam mąstymui? Kaip būti pavyzdžiu kitiems?
Nuo 2025 m. spalio 30 d.
Svarbiausi darbo su žmonėmis instrumentai: susirinkimai, ugdomieji ir vertinamieji pokalbiai, tikslų kėlimas ir rėmimas
RENATA MISEVIČIENĖ - vadovavimo ir lyderystės ugdymo partnerė organizacijoms. Daugiau nei 20 metų kuria bei įgyvendina ilgalaikes vadovų ugdymo programas, patyriminio mokymosi projektus, prisideda prie organizacijų koučingo kultūros puoselėjimo, padeda jos lyderiams bei darbuotojams atskleisti savo potencialą, įkvepia mokytis, augti ir realizuotis.
Vadovas dirba vadovo darbą kai dirba su žmonėmis. Kai skiria savo laiką konkrečiai įtakai darbuotojui, siekiant jai/jam pasiekti užbrėžtus ir užsibrėžtus tikslus. Kaip tai atlikti tinkamai, pasiekiant laimėjimą. Ir pasiekiant laimėjimo jausmą.
Nuo 2025 m. lapkričio 27 d.
Apie ką visa tai:
I Seminarai
Tai būtinai vienas virtualus susitikimas kartą per savaitę kiekvieną ketvirtadienį nuo 15 val. iki 16.30 val. Jų metu parengėme net 8 mokymų programą su patyrusiais lektoriais praktikais, iš viso net 32 paskaitas. Šie metai skirti įsigilinti į vidinės motyvacijos paslaptis. Kai kurie susitikimai Jums pasirodys labiau naudingi, kiti gal labiau savaime suprantami, tačiau visus juos pritaikėme veikiančiam ir aktyviam vadovui. Kad praleidę tą valandą su puse laiko ketvirtadienį galėtumėt imti ir gautus metodus bei patarimus pritaikyti savo veikloje. Šio semestro naujiena, jog visą modulį - keturis seminarus, ves vienas lektorius. Taip pasieksime didesnį mokymų efektyvumą ir pritaikomumą. Išvengsime pasikartojimų.
II Darbas grupėse
Kartą per mėnesį, antrąjį mėnesio penktadienį nuo 15 val. iki 16 val., visi dalyviai metinės programos dalyviai kviečiami susirinkti ir gauti namų darbų užduotį aptarimui grupėse. Problemas ir temas, bei jūsų veiklą moderuos ir kuruos Saulius Jovaišas.
Kartą per mėnesį mes suskirstysime dalyvius į vis naujas keturių-penkių žmonių grupes, kuriose susitikę virtualiai (o jei norės ir gyvenimas leis - ne virtualiai) aptars pasiūlytą temą, pasidalins savo įžvalgomis ir patirtimis. Bei padės vieni kitiems spręsti kiekvienam dalyviui aktualius vadybinius, vadovavimo, lyderystės klausimus.
Kas mėnesį grupės bus formuojamos naujai, laisva atsitiktine tvarka. Taigi taip plėsis Jūsų bendravimo ir pažinčių ratas, o jei susikūrusi komanda nepatiks, visada po mėnesio galėsite pabėgti.
Dalyvavimas šiose grupėse nėra privalomas. Galėsite dalyvauti visada, arba tik tą mėnesį kada jausite, kad turite kuo pasidalinti, "kabina" tema ar tiesiog turite daugiau laiko tobulėjimui.