• Septintasis Vadovo laiko metų programos modulis
• Keturių susitikimų trukmės mokymai INTERNETU
• Adaptuota nuotoliniam mokymuisi
• Ketvirtadieniais
• + dar mėnesį laiko galėsite peržiūrėti paskaitų video įrašą
• 2025 m. spalio 30, lapkričio 6, 13 ir 20 dienomis. Nuo 15:00 val. iki 16:30 val.
• Šis kursas yra "Vadovo laiko" 2025 metų programos sudedamoji dalis: VADOVO LAIKAS. 2025 metų mokymų programa rudens semestras

Paskutinės miutės specialus registracijos pasiūlymas - 178 € + PVM

Registruotis už specialią kainą 

Visa mokymų kaina 360 €. Speciali kaina galioja ne ilgiau kaip iki antrojo seminaro pradžios 2025-11-06 10 val. arba keturiems dalyviams, priklausomai kas įvyks anksčiau. 

Vadovo laiko klubo nariams, papildoma 30 € nuolaida pritaikoma prisijungus prie paskyros.

Kaip tapti Vadovo laiko klubo nariu?

Šiandien vadovai veikia nuolatinio neapibrėžtumo ir staigių pokyčių sąlygomis. Sprendimus tenka priimti ne tik apie organizaciją, bet ir apie save – taip, kad veikla išliktų gyvybinga, lanksti ir efektyvi nepaisant aplinkybių, o neretai ir dėl jų. Čia svarbi tvirta laikysena: aiškiai matomi prioritetai, paprasta sprendimų seka ir nuoseklus tonas kasdienėje komunikacijoje.

Neapibrėžtumas linkęs mažinti motyvaciją, skaldyti dėmesį ir vesti į perdegimą. Ima byrėti susitarimai, sprendimai delsiami, o komanda pradeda gyventi nuo gaisro iki gaisro. Rūpinimasis savimi šiuo atveju nėra prabanga – tai būtina sąlyga gebėti pasirūpinti kitais, išlaikyti tvarką ir atsakomybės jausmą.

Šis ciklas siūlo konkretų sprendimą: padeda susidėlioti aiškią vadovo laikyseną, atstatyti vidinę atramą ir sutvarkyti darbų logiką, kad neapibrėžtumas taptų valdomas. Pagrindinis rezultatas – ramesnis darbinis tonas, aiškūs sprendimai ir laikomi susitarimai net esant krizėms ar pokyčiams.

Lankstus atsparumas. Vadovo tinkami veiksmai ištikus krizei arba pokyčiams

Kam skirta?

Vadovams, padalinių ir projektų lyderiams, specialistams, kurie nori išlaikyti tvarką darbe, aiškiai matyti prioritetus ir konstruktyviai veikti krizių ar pokyčių metu.

Mokymų temos:

• Neapibrėžtumo valdymas ir vidinis stabilumas
  Savikontrolė, energijos ir dėmesio režimai, psichologinės „įžeminimo“ technikos, aiški dienos logika bei sprendimų seka.
• Prisitaikanti ir situacinė lyderystė
  Lankstus požiūris į situacijas, rami laikysena, prioritetų nustatymas, komandos dėmesio sutelkimas, lyderio komunikacija chaose.
• Komandos darbas pokyčių metu
  Mikroklimato kūrimas, psichologinis saugumas, atsakomybės aiškumas, funkcijų pasiskirstymas, susitarimų laikymasis, santykis su konfliktais.
• Spiralinė dinamika (SDi) praktikoje
  Vadovo elgsena ir sprendimai pagal situacijos sudėtingumą, organizacijos ir komandos brandą.
• Dvasinis intelektas (SQ21) ir dėmesingo įsisąmoninimo (Mindfulness) praktikos
  Vidinės motyvacijos šaltiniai, dėmesio kokybė, vertybių įtaka sprendimams, trumpos nusiraminimo, susitelkimo ir atspirties praktikos vadovui bei komandai.
• Atsparumo ir regeneracijos ciklas organizacijoje
  Kaip kurti ilgalaikį atsparumą bei sveiką darbinį ritmą organizacijoje, kad pokyčiai būtų įgyvendinami be perteklinio chaoso, mažiau trukdžių ir su daugiau įsitraukimo.

Kaip tai vyks?

Keturi nuotoliniai susitikimai „Zoom“ platformoje, po 1,5 val. Kiekviename susitikime – trumpa aiškinamoji dalis, praktinės užduotys ir atvejų analizės, grupinė diskusija ir trumpos išvados, kurias galima taikyti darbe. Tarp susitikimų – trumpos savistabos užduotys realioms situacijoms.

Kokia viso to nauda:

Po ciklo:

• Ramiau reaguojama į neapibrėžtumą, aiškiau planuojamas darbas.
• Lengviau nustatomi prioritetai ir priimami sprendimai.
• Komanda geriau supranta savo užduotis ir atsakomybę.
• Susitarimai įgauna aiškius terminus ir kontrolės taškus.
• Vadovas išlaiko ramią laikyseną ir nuoseklų bendravimą net sudėtingomis sąlygomis.
• Atsparumo principai tampa įprasta darbo tvarka, o ne vienkartinė priemonė.

Programos struktūra

1 diena. Atsparumo pagrindai ir neapibrėžtumo valdymas
Temos: atsparumo samprata, neapibrėžtumo dinamika.
Tikslas: aiškesnė asmeninė laikysena ir paprastas veiksmų režimas.

2 diena. Lankstus mąstymas ir prisitaikanti lyderystė
Temos: prioritetai, užduočių sąranga, rami komunikacija; psichologinio atsparumo pagrindai.
Tikslas: sprendimai be skubotumo, aiškus vaidmenų ir atsakomybės vaizdas.

3 diena. Komandos atsparumo stiprinimas
Temos: mikroklimatas, susitarimai, atsakomybės pasiskirstymas, pagalbos ir grįžtamojo ryšio tvarka.
Tikslas: komandinė disciplina be pertempimų.

4 diena. Atsparumo ciklas ir ilgesnė perspektyva
Temos: atsparumo ciklas, pokyčių įgyvendinimas, rodikliai ir stebėsena.
Tikslas: nuoseklus judėjimas pirmyn be nereikalingų trukdžių.

Garantijos

Dalyvaudami šiuose renginiuose niekuo nerizikuojate. Jei jau po pirmojo seminaro nuspręsite, kad mokymai neatitiko lūkesčių arba išvis patekote ne ten, kur tikėjotės, grąžinsime jums 100 proc. jūsų sumokėtų pinigų be jokių diskusijų.