5 profesionalų 5 savaičių programa. Tikslas - kiekvienam dalyviui padėti sukurti savo "Planą B" - ką daryti neapibrėžtoje situacijoje

• 6 nuotoliniai susitikimai internetu kartą per savaitę su vis kitu lektoriumi
• 2020 m. birželio 30, liepos 7, 14, 21, 28 ir rugpjūčio 4 dienomis. Nuo 11:00 val. iki 13:00 val.
• Namų darbų užduotys ir jų aptarimas kiekvieną savaitę
• Uždara diskusijų grupė Facebooke nuolatiniam problemų aptarimui
• + dar mėnesį laiko galėsite peržiūrėti seminarų vaizdo įrašus
• Plano B parengimas

Dar įmanomas "vėluojančiųjų" prisijungimas už specialią kainą - 189 €  (įskaitant PVM)

 Registruotis už specialią kainą 

Į kainą įskaičiuotas 21 proc. PVM. Visa dalyvavimo kaina 340 €. Registruotis galima iki trečiojo susitikimo pradžios - 2020-07-14 10 val. Jau praleistas dalis peržiūrėsite vaizdo įraše. Speciali kaina galioja ne ilgiau kaip iki 2020-07-07 22 val. arba trims vietoms, priklausomai nuo to, kas įvyks anksčiau.

Saulius Jovaišas.

Verslo valdymo konsultantas. Personalo parinkimo ekspertas. Ugdančiojo vadovavimo ir karjeros patarėjas. 20 metų sėkmingo vadovavimo patirtis įvairiose verslo srityse. Veda mokymus ir seminarus personalo ir verslo valdymo temomis.

Ugnius Savickas

Organizacijų, vadovų bei vadovaujančių komandų konsultantas turintis 20 metų konsultavimo ir lektorystės patirtį

Kai versle ar kitoje veikloje situacija pasikeičia taip, kad realybėje anksčiau sudarytas pesimistinis planas ima atrodyti optimistinis, matyt laikas sustoti, peržiūrėti ir pertvarkyti savo veiklą ir organizaciją.

Tas, kurio reakcija greitesnė, sprendimai sumanesni ir originalesni, darbuotojai lojalesni, visuomet turi galimybę iš netikėtų situacijų išeiti nugalėjęs ir sustiprėjęs.

Kaip vadovams elgtis neapibrėžtais laikais? Kokias savybes demonstruoti? Kaip pertvarkyti komandą? Apie visa tai - šiame praktiniame 5 savaičių trukmės 6 seminarų cikle su 5 itin patyrusiaus verslo konsultantais: 

Planas B

Kaip tai vyks?

Kiekvieną savaitę jūs:

• dalyvausite tiesiogiai paskaitoje internetu, kiekvieną kartą skirtinga tema (konkrečias temas žiūrėkite žemiau)
• gausite ir atliksite namų užduotis savo įmonėje, su savo darbuotojais
• aptarsite užduočių vykdymą kiekvieną savaitę su programos moderatoriumi
• jei nespėsite sudalyvauti tiesioginėje transliacijoje, turėsite galimybę peržiūrėti paskaitos vaizdo įrašą ir taip pasivyti grupę
• pasiklausite, pasitikslinsite ir pasiremsite kolegomis ir lektoriais uždaroje FB grupėje.
• galiausiai, po ciklo, tikimės, būsite pilnai pasirengę paruošti sau realų planą B.

Paskaitų planas:

1. Birželio 30 d. Saulius Jovaišas. Kaip pokyčiai kuria lyderius.

Krizė geriausias laikas vadovui tapti tuo, kuo jis turėtų būti.

What got you here, won’t get you there. Marshall Goldsmith

Drastiškų pokyčiu metu atsiranda puiki galimybė vadovui daryti tai, ką seniai ketino daryti. Paleisti veikti savo Planą B. Imti elgtis taip, kad darbuotojai imtų bendradarbiauti, girdėti, taptų sekėjais. Ugdyti savo vadovavimo kompetencijas, charakterį, emocinę kompetenciją.

Geresnio meto save motyvuoti keistis, ir kitus paskatinti dalyvauti šiame pokytyje, nei krizė, sulaukti sunku.

Visa tai apie:

• Kaip užkurti Planą B, kai Planas A - tai, ką darėte anksčiau - nebeveikia
• Vadovas šiandien ne krizių valdytojas, o galimybių kūrėjas: kaip tapti galimybių kūrėju, kai viskas panašėja į vieną didelę PROBLEMĄ
• Ko tikisi darbuotojai iš vadovo ir kodėl būtent šiandien vadovas tai gali duoti
• Charakterio stiprinimo metas: vidinė lyderystė - išorinė įtaka

Seminaro metu dalyviai pradės kurti savo Planą B, savo pokyčio planą. Išsineš motyvacijos įkrovą išnaudoti susiklosčiusas aplinkybes savo ir savo organizacijos naudai.
Išplės vadovo atsakomybės ir vaidmens organizacijoje sampratą.

2. Liepos 7 d. Ugnius Savickas. Efektyvi vadovo vidaus ir išorės komunikacija.

Į tvarią sėkmę vedanti komunikacija: savalaikė lanksti reakcija į pokyčius.

Jei jau kalbi, tavo žodžiai turi būti prasmingesni už tylą“ Japonų patarlė

Paradoksas:
Du bene svarbiausi vadovų darbai: vidinė komunikacija ir darbas su komandos potencialu.
Du dažniausiai deleguojami vadovų darbai – vidinė komunikacija ir darbas su komandos potencialu.
Kažkas čia negerai.
Kaip vidinė komunikacija gali padėti vadovui atlikti šiuos darbus lengvai ir sklandžiai?

Visa tai apie:

• Kokias funkcijas atlieka vidinė komunikacija organizacijoje
• Efektyvios komunikacijos principai: kas kitaip krizės metu?
• Vidinės komunikacijos praktikos ir naujoji rutina
• Planas B vidinei komunikacijai
• Vadovo vaidmuo. Kaip vadovai gali padėti sau patys

Seminaro metu dalyviai peržiūrės savo vidinės komunikacijos turinį. Susidarys arba pakoreguos komunikacijos planą. Galės pradėti taikyti kitus komunikacijos įrankius ir ugdyti naujus komunikacinius įpročius.

3. Liepos 14 d. Nerius Jasinavičius. Įmonės pertvarkymo mechanizmai

Kaip sutaisyti mašiną važiuojant autostrada arba veikiančios organizacijos efektyvus pertvarkymas

Veikiančios organizacijos tobulinimas gali būti lyginamas su veikiančio variklio remontu. Viena klaida – ir viskas gali sugriūti. Be to, dauguma pokyčių sukelia papildomą įtampą organizacijoje, todėl vadovai neretai susiduria su bent dalies darbuotojų pasipriešinimu. Todėl labai svarbus teisingas pasiruošimas pokyčiui ir vadovo dėmesys įgyvendinimo metu.

Organizacinio pokyčio tikslas – vertės srauto spartinimas. Apribojimų teorijos įrankiai padeda identifikuoti srauto apribojimus ir sutelkti tobulinimo pajėgas į tų apribojimų efektyvesnį išnaudojimą bei praplėtimą. Geri pokyčiai leidžia komandai pasiekti daugiau rezultato su tais pačiais ištekliais.

Apie ką visa tai:

• Verslo tikslas ir būtinos tikslo pasiekimo sąlygos
• Pasipriešinimas pokyčiams. Komandos įsitraukimo (buy-in) gavimo žingsniai.
• Vertės srauto apribojimais ir jų valdymas. Penki fokusavimo žingsniai
• Apribojimų išnaudojimas vs apribojimo plėtimas

4. Liepos 21 d. Dainius Baltrušaitis. Kokie išeisime iš krizės. Naujos tendencijos organizacijų vystymesi.

Krizė yra galimybių metas? Kas taip pasakė?! Juk kiekviena diena yra galimybių metas. Ir visada laimi tie, kurie į kiekvieną akimirką žvelgia kaip į galimybių metą.
Ką padaro krizės? Jos mus priverčia per labai trumpą laiką naudoti galimybes, kurias turėjome visada.

Visa tai apie:

• Kurias verslo vystymo tendencijas pagreitino COVID-19, o kurias išmetė į balą.
• Ar grįšime į biurus? Kokias pamokas išsinešime iš karantino ir kaip jas įdarbinsime.
• Ką krizė reiškia mūsų organizacijai: ar tikrai turime keistis, o gal pralaukti?
• Puikus laikas daryti tai, ką seniai ketinom daryti.
• Pokyčiai darbo rinkoje, kurie pakeis vadybos turinį.

Seminaro metu dalyviai gaus galimybę pasižiūrėti į verslo vystymo perspektyvą plačiau ir iš netikėtų požiūrio kampų. Galės perimti gerąją praktiką iš tų organizacijų Lietuvoje, kurios įdarbino idėjas ir sukūrė papildomą vertę sau ir klientams.

5. Liepos 28 d. Vidas Petraitis. Kaip nepamesti procesų tobulinimo ir kokios organizacijos laimi krizės metu

Harvardo praktikos: veiksmai ir valdymo principai, kurie padės sėkmingai įveikti ekonominius iššūkius

„Jei neturite plano raštu, tai galima sakyti, kad apskritai neturite jokio plano.“
Sun Tzu (544 m. pr. Kr. – 496 m. pr. Kr.), kinų karvedys.

Kare kaip kare.
Kaip atpažinti, kad jūsų įmonei gresia krizė?
Harvardo praktika: principai, kurie padės efektyviau įveikti krizę ir recesiją.
3 organizacijų etapai krizės metu: Gynyba, Nauja norma ir Puolimas.
Praktiniai verslo modeliai su realiais įmonių pavyzdžiais.

Visa tai apie:

• Efektyviausios krizės ir recesijos įveikimo strategijos pagal Harvardo universiteto praktiką;
• 3 organizacijų etapai krizės metu: Gynyba, Nauja norma ir Puolimas;
• Praktinis 4 žingsnių verslo modelis suvaldant krizes su realiais įmonių pavyzdžiais:
  • Suprask kas vyksta;
  • Sumodeliuok galimus scenarijus;
  • Nuspręsk, kurios strategijos laikysiesi;
  • Veik.

6. Rugpjūčio 4 d. Saulius Jovaišas. Baigiamoji konsultacinė sesija. Laikas skirtas klausimams, atsakymams, detalių nugludinimui. Ši sesija konfidencialumo sumetimais nebus filmuojama.

Kam skiriama

Seminaras daugiausiai skiriamas smulkių ir vidutinių įmonių ir organizacijų vadovams, kurie daug dirba ir prisiima dar daugiau atsakomybės už organizacijos sėkmę ir ateitį.

Kokia visa to nauda

Pasaulis keičiasi, su juo turime keistis ir mes. Tačiau bet kuris pasikeitimas dažniausiai yra skausmingas. Tuo labiau, kad jei esate vadovas, neužtenka pasikeisti asmeniškai - tai turite paskatinti padaryti visą organizaciją.

Šių mokymų tikslas, kad įgautumėte aiškų supratimą kokių veiksmų, kada ir kaip imtis.Turėtumėte aiškų planą ir jį realizavę taptumėte nugalėtojais.

Garantijos

Dalyvaudami šiuose renginiuose niekuo nerizikuojate. Jei po seminaro nuspręsite, kad mokymai neatitiko lūkesčių arba išvis patekote ne ten kur tikėjotės, grąžinsime Jums 100 proc. jūsų sumokėtų pinigų be jokių diskusijų.

REGISTRACIJA