Specialus keturių nuotolinių seminarų kursas vadovams apie tai, kaip padaryti dar daugiau ir dar geriau

Vadovo įrankių dėžė. Kaip tapti tikrai geru ir efektyviu vadovu.

Kiekvienas darbuotojas naudojasi jo darbui atlikti reikalingais instrumentais. Kai kas atsuktuvais ir plaktukais, kai kas drelėmis ar teptukais. Ar teko matyti, kaip gailiai, negrabiai ir juokingai atrodo žmogus, nemokantis naudotis savo darbo instrumentu? Tikrai nenorėtumėte, kad toks darbininkas darytų remontą jūsų namuose.

O kaip su vadovais? Kokių instrumentų, gebėjimų, žinių reikia šiuolaikiniam vadovui, kad galėtų siekti gerų rezultatų, ypač šiais neramiais ir nepastoviais laikais, kai kiekviena diena reikalauja kitokių tikslų, rezultatų, požiūrio? Ar ką nors lemia gerai įrengta darbo vieta ar geras automobilis? Greičiausiai daug svarbiau mokėti dirbti su savimi, savo laiku ir savo gebėjimais, savo asmeninėmis savybėmis, su darbuotojų užduotimis, delegavimu, ugdymu ir tikslų kėlimu. Su įmonės vizija ir misija, ir dar sugebėti iš to gauti naudos operatyviniame lygyje.

Jūs gi žinote – kas, jei ne jūs, kada jei ne dabar?

Apie ką visa tai:

1. Laiko planavimas
Kaip vadovui paskirstyti savo laiką ir kam skirti prioritetus. Ir kaip nustoti dirbti po 14 valandų per parą?

2. Užduoties formulavimas ir įvykdymo užtikrinimas
Kodėl norisi kaip geriau, o išeina kaip visada? Ar tikrai darbuotojas supranta, ko iš jo norima ir kaip tą patikrinti? Kaip padaryti, kad ne tik suprastų, bet ir patikėtų bei padarytų?

3. Tikslai ir jų perteikimas darbuotojams
Ar darbuotojai nepasiklysta procesuose? Užuot kūrę vertę įmonei, užsiima išgyvenimo strategija? Kaip iškelti tokius tikslus, kad pažadintų ir neleistų užmigti?

4. Delegavimo iššūkiai ir kaip juos įveikti
O gal geriau pačiam? Deja, darbų ir atsakomybių delegavimas neišvengiamas, jei norite judėti toliau ir augti sparčiau. Kaip pasitikėti ir patikėti?

5. Darbuotojų ugdymas
Niekas negimė mokėdamas. Iš kur pasisemti tiek kantrybės ir kaip atleisti klaidas?

6. Vizija, misija ir strategija. Kaip iš to gauti naudos?
Lyg ir visi žinome, turime ir atsimename. Tačiau ar panaudojame? O jei panaudojame, ar gauname naudos?

7. Kaip pasikeis organizacija, jei pasikeisiu aš?
Darbuotojai kaip vaikai - labiau tiki pavyzdžiu, nei žodžiais. Ką galiu pakeisti savyje, kad pasikeistų mano organizacija?

Kaip tai vyks?

Seminarų metu taip pat atliksite praktines užduotis, kurios vėliau pravers ir kasdieniame darbe. Gausite būtiną praktinį ir teorinį užtaisą, reikalingą svarbių sprendimų priėmimui.

Kokia visa to nauda

Po mokymų jūs labiau gebėsite:

• Valdyti darbuotojų motyvaciją ir jų veiklą, atsižvelgiant į jų gebėjimus ir darbo pobūdį
• Tikslingai ir efektyviai naudotis dalykine komunikacija
• Efektyviai planuoti savo laiką, remiantis prioritetais ir tikslais
• Padidinsite savo atsparumą stresui, nes nemažai vykstančių procesų ims kitaip atrodyti
• Gausite efektyvių asmeninio tobulėjimo metodų

Kaip vadovauti darbuotojams šiandien, kad jie darbe ne tik atliktų savo priskiriamas funkcijas, bet ir būtų orientuoti į rezultatą, būtų organizacijos patriotai ir už juos nereikėtų daryti darbų – šiame vadovavimo klasika virstančiame keturių nuotolinių paskaitų cikle:

Vadovavimas. Kaip padaryti, kad viskas būtų padaryta.

Laikai ir sąlygos keičiasi, o pagrindinė vadovo užduotis lieka ta pati – padėti kitiems ir užtikrinti , kad jų darbas būtų padarytas gerai ir laiku. Vis dėlto būna, kad, užuot daug kalbėjus ir klausinėjus, norisi imti ir viską padaryti pačiam. Tokiu atveju galiausiai jums teks susirasti gerų sveikatos ar psichologijos specialistų.

Šiandieninė vadovo sėkmė labiausiai priklauso nuo to, kaip jam į bendrų tikslų siekimą pavyks įtraukti savo darbuotojus, paskatinti juos tobulėti, kelti asmeninius tikslus. Visuomet gera žinoti, kad yra žmonių, kurie, esant reikalui, pridengs tavo nugarą.

Apie ką visa tai:

1. Norint efektyviai vadovauti reikia efektyviai mąstyti.
Kaip turi mąstyti vadovas, jei nori, kad jo organizacija spėtų su pokyčiais, pasiektų išskirtinį rezultatą ir nugalėtų konkurencinėje kovoje. Kokia vadovo paskirtis organizacijoje? Kaip vadovui ugdyti save, kad galėtų ugdyti kitus? Kaip suorientuot save ir savo komandą į rezultatą, o ne į procesą? Į sprendimą, o ne į problemas? Į veiksmą, o ne į ketinimą veikti? Kaip atrasti savo potencialą ir jį įdarbinti?

2. Ką turi žinoti, mokėti ir daryti tikrai geras vadovas!
Kaip turi elgtis ir ką daryti vadovas, kad darytų maksimalią įtaką savo darbuotojams. Kaip tapti autoritetu darbuotojams? Kaip motyvuoti? Kaip nuspręsti kuriuos darbuotojus reikia ugdyti, o kuriuos “paleisti”? Kaip ugdyti pasirinktus? Vadovo kasdienio darbo įrankių dėžė: veiksmų ir reakcijų rinkinys siekiant maksimalaus rezultato.

3. Kaip pasirinkt ir išlaikyt geriausius!
Apie tai, kad vienas nieko nepadarysi. Kaip organizuoti darbuotojų paiešką ir pasamdyti tinkamiausius darbuotojus? Kaip pravesti darbo pokalbį, kad per trumpiausią laiką sužinotum daugiausiai? Kaip tinkamai “parduoti” organizaciją kandidatams? Kaip sukurti terpę skleistis pasirinkto darbuotojo potencialui, kad jis norėtų likti? Kaip suvienyti skirtingus žmones bendram tikslui pasiekti?

Kaip tai vyks?

Seminarų metu atliksite praktinių užduočių, kurios vėliau pravers ir kasdieniniame darbe. Gausite vadovo darbui būtiną praktinį ir teorinį užtaisą, reikalingą svarbių sprendimų priėmimui. 

Kam skiriama

Seminarų ciklas skiriamas įvairių lygių įmonių bei viešųjų organizacijų vadovams, kurie daug dirba ir prisiima dar daugiau atsakomybės už visų sėkmę ir ateitį.

Kokia visa to nauda

Mokymai yra patyriminiai. Paremti gerąja patirtimi, realiais, pritaikomais pavyzdžiais. Konkrečių situacijų sprendimais.
Po mokymų vadovai turės susidarę aiškų veiksmų planą – ko imtis siekiant pagerinti esamą vadovavimo situaciją. Gebės pritaikyti įgytus įgūdžius. Įgis papildomų gebėjimų parinkti, ugdyti, motyvuoti darbuotojus.