Kodėl Y ir Z kartos darbuotojai nori kitokių dalykų nei vyresnieji kolegos? Kodėl tai, kas motyvuoja vienus, demotyvuoja kitus? Ir kaip jaunam vadovui užsitarnauti pagarbą bei efektyviai vadovauti vyresniems, patyrusiems pavaldiniams? Daugelis organizacijų jaučia, kad kartų skirtumai kelia įtampą – kas vieniems atrodo normalu, kitiems atrodo nepriimtina.

Šiame keturių susitikimų cikle dirbsime su keturiais dalykais: kartų profiliais (kuo iš tiesų skiriasi vertybės ir požiūris į darbą nuo Baby Boomers iki Z kartos), motyvacijos kodu (ko Y ir Z kartos darbuotojai nori iš karjeros, komandos ir įmonės), jauno vadovo autoritetu (kaip vadovauti vyresniems kolegoms išnaudojant jų patirtį) ir komunikacijos tiltais (kaip įveikti kartų skirtumų sukeliamus konfliktus).

Tikslas – kad kartų skirtumai iš įtampos šaltinio taptų organizacijos pranašumu. Dalyviai išmoks atpažinti, kas kiekvieną kartą iš tiesų motyvuoja, taikyti konkrečias bendravimo strategijas su bet kurios kartos atstovu ir kurti aplinką, kurioje vertinama tiek patirtis, tiek naujoviškumas. Mažiau spėliojimų, kodėl žmogus elgiasi „keistai", daugiau supratimo, ko jam reikia.

Kai ta pati komanda dirba tarsi trys skirtingos

Kam skirta?

Visų lygių vadovams ir komandų lyderiams bei visiems darbuotojams, kurie susiduria su kartų skirtumų iššūkiais kasdieniame darbe ir nori geriau suprasti kolegas, efektyviau komunikuoti ir prisidėti prie įtraukiančios organizacijos kultūros. Ypatingas dėmesys skiriamas jauniems vadovams, vadovaujantiems vyresniems ir patyrusiems pavaldiniams.

Mokymų temos:

1. Skirtingų kartų profiliai Nuo Baby Boomers iki Gen Z – esminiai skirtumai, vertybės ir požiūris į darbą.
2. Motyvacijos kodas Kaip efektyviai motyvuoti ir išlaikyti Z ir Y kartos darbuotojus? Ko jie nori iš karjeros, komandos ir įmonės? O ko jiems reikia, kad suprastų organizacijas, jų veikimą bei tikslus ir patys augtų?
3. Jaunas lyderis ir patirtis Kaip jaunam vadovui užsitarnauti pagarbą ir sėkmingai vadovauti vyresniems pavaldiniams išnaudojant jų patirtį?
4. Komunikacijos tiltai Kaip įveikti kartų skirtumų sukeliamus konfliktus? Kaip ieškoti geriausių bendravimo būdų ir skatinti efektyvų bendradarbiavimą?

Kaip tai vyks?

Tai tęstinė keturių susitikimų mokymosi programa, kurioje teorinė informacija derinama su praktiniais įrankiais: interaktyvios paskaitos su realiais pavyzdžiais ir atvejų aptarimu, diskusijos ir dalyvių patirties dalijimasis, grupiniai darbai bei vaidmenų žaidimai naujoms bendravimo ir vadovavimo strategijoms išbandyti, praktinės užduotys ir asmeninių veiksmų planų kūrimas. Tarp susitikimų – namų darbai, kad įgytas žinias iškart išbandytumėte darbe.

Kokia viso to nauda:

• Tiksliai atpažinsite, kas Y ir Z kartos darbuotojus laiko komandoje, o kas pastūmėja išeiti – ir galėsite į tai atsakyti.
• Sumažinsite konfliktus ir tarpusavio nesupratimą, kylantį ne iš blogos valios, o iš skirtingo požiūrio į darbą.
• Jauni vadovai jausis pasitikintys vesdami pokalbius su vyresniais ir patyrusiais pavaldiniais.
• Efektyviau teiksite atsiliepimą kiekvienos kartos atstovui – taip, kad jis būtų išgirstas, o ne atmestas.
• Sustiprinsite organizacijos kultūrą, kurioje vertinama tiek vyresniųjų patirtis, tiek jaunųjų naujoviškumas.