Kaip susigrąžinti energiją, kurią turėjote prieš 10 metų, ir paskatinti komandą padaryti tą patį?

birželio 17 d., antradienį, 19 val.

Kur dingo jūsų energija ir kaip ją praktiškai atkurti, kad padėtumėte ir komandai atrasti daugiau gyvybingumo?

Laimonas Smulkys – energijos pokyčių treneris, gyvensena.lt įkūrėjas, turintis ilgametę patirtį asmeninio sveikatingumo srityje bei vadovaujant verslo komandoms. Vienas iš nedaugelio Lietuvos ekspertų, gebančių suderinti gilų fiziologijos supratimą su realia verslo ir vadovavimo patirtimi.

Tikėtina, kad šiandien turite daugiau atsakomybių nei prieš 10 metų, tačiau ar turite tiek pat energijos joms įveikti? Dažnai nepastebime, kaip mūsų gyvybingumas, įsitraukimas ir entuziazmas palaipsniui mažėja. Energijos praradimą lemia kasdieniai įpročiai, rutina ir nedideli, iš pirmo žvilgsnio nepastebimi veiksniai.

Šiame seminare energijos pokyčių treneris Laimonas Smulkys padės aiškiai įvertinti, kur ir kodėl praradote energiją. Specialus energijos diagnostikos testas padės nustatyti silpnąsias vietas ir praktiškai įvardinti veiksmus, kurie padės greitai atkurti jūsų gyvybingumą.

Seminaro metu išmoksite konkrečių, lengvai pritaikomų metodų, leidžiančių atkurti prarastą energiją ir pakelti ją į naują lygį. Pagerėjusi jūsų energija taps pavyzdžiu, kuris skatins ir komandos narius aktyviai rūpintis savo energijos lygiu, taip didinant visos komandos produktyvumą ir bendrą atmosferą.

Vadovas krizėje: kaip valdyti sudėtingas situacijas ir priimti efektyvius sprendimus

liepos 8 d., antradienį, 19 val.

Praktiniai įrankiai ir metodai vadovams, norintiems efektyviai valdyti stresą ir išlaikyti kontrolę sudėtingose situacijose.

Ramutė Alechnavičiūtė – verslo mentorė, koučingo specialistė, NLP praktikė, ilgametė verslo savininkė ir vadovė. Remdamasi savo patirtimi, ji pateiks praktiškai išbandytus metodus ir strategijas, padedančias efektyviai valdyti krizines situacijas.

Vadovams krizė – neišvengiama realybė. Tokios situacijos dažnai užklumpa netikėtai, sukeldamos didžiulę įtampą, stresą ir versdamos veikti be aiškios krypties ar pakankamai informacijos. Krizė ne tik išbando vadovo emocinį stabilumą, bet ir jo gebėjimą efektyviai veikti bei priimti sprendimus, kurie turės ilgalaikių pasekmių.

Šiame praktiniame seminare sužinosite, kaip krizės metu išlaikyti šaltą protą ir aiškų mąstymą, net kai aplinkybės atrodo visiškai chaotiškos. Seminaro metu bus nagrinėjamos tipinės vadovų klaidos krizėse ir pristatomos praktinės strategijos, kurios padės šių klaidų išvengti. Aptarsime, kaip pereiti nuo skubotų, emocijų valdomų veiksmų prie strategiškai apgalvotų ir tikslingų sprendimų.

Taip pat seminaro metu bus pateikiamos konkrečios technikos, kaip efektyviai valdyti savo ir komandos emocijas, išlaikyti komandos motyvaciją bei aiškiai formuluoti tikslus, kad net sudėtingiausiomis aplinkybėmis komanda veiktų kaip vieningas, stiprus vienetas. Visa tai leis jums krizės metu ne tik išgyventi, bet ir iš jos išeiti sustiprėjus.

Konfliktų valdymas: kaip vadovams nustoti jų vengti ir sustiprinti komandą

liepos 22 d., antradienį, 19 val.

Praktinės strategijos vadovams, siekiantiems geresnio komandos bendradarbiavimo ir didesnio pasitikėjimo.

Viktorija Raudė – mediatorė, fasilitatorė, komandų stiprinimo konsultantė, turinti ilgametę patirtį verslo ir viešojo sektoriaus organizacijose. Ji padeda vadovams ir komandoms efektyviai spręsti konfliktus, atkurti pasitikėjimą ir įvesti aiškesnius bendravimo principus.

Vadovams keliami aukšti lūkesčiai – jie turi ne tik išmanyti savo darbą, bet ir būti santykių valdymo ekspertai. Jie dažnai tampa mediatoriais ir derybininkais, derinančiais skirtingų kolegų, komandų ar klientų interesus. Tačiau konfliktai atrodo pavojingi, todėl neretai pasirenkama juos nutylėti, apeiti ar atidėti.

Šiame praktiniame seminare bus nagrinėjama, kaip konstruktyviai žiūrėti į konfliktus, kodėl jų vengimas ilgainiui tampa brangus ir varginantis. Seminaro metu išmoksite atpažinti savo elgesio modelius konfliktinėse situacijose ir suprasti, kokią įtaką jūsų reakcija daro aplinkiniams. Taip pat gausite aiškių ir veiksmingų įrankių, kaip konfliktus valdyti taip, kad komanda ilgainiui pati išmoktų juos spręsti, mažiau priklausytų nuo jūsų įsikišimo.

Išmokę valdyti konfliktus konstruktyviai, ne tik pagerinsite santykius komandoje, bet ir padidinsite bendrą jos produktyvumą ir motyvaciją. Konfliktai taps galimybe ne tik išspręsti problemas, bet ir sustiprinti tarpusavio pasitikėjimą bei geriau suprasti vieniems kitus.

Lyderis įtampos akivaizdoje: ką vadovai nutyli apie perdegimą?

rugpjūčio 5 d., antradienį, 19 val.

Praktinės įžvalgos vadovams apie tai, kaip atpažinti perdegimą, jo išvengti ir veiksmingai padėti sau.

Evelina Dumašienė – vadovų lyderystės ir komandų koučingo ekspertė, buvusi Tarptautinės koučingo federacijos (ICF) Prezidentė. Evelina turi daugiau nei 12 metų patirties užsienio kapitalo organizacijose ir asmeninio verslo kūrime. Jos specializacija – lyderystė, asmeninis tobulėjimas, perdegimo prevencija ir psichologinis saugumas.

Nors darbuotojų perdegimas yra dažnai aptariama tema, vadovų patiriamas perdegimas vis dar lieka šešėlyje. Vadovams dažnai sunku pripažinti, kad patys išgyvena pervargimą, nes lyderiai jaučia spaudimą išlikti stipriais, stabiliais ir nepajudinimais. Tačiau tylusis perdegimas vadovų tarpe gali tapti rimta kliūtimi asmeniniam efektyvumui, sprendimų priėmimui ir ilgalaikei lyderystei.

Šiame seminare patyrusi lektorė Evelina Dumašienė dalinsis savo asmenine perdegimo patirtimi ir atvirai kalbės apie tai, kokie lyderystės iššūkiai dažnai veda vadovus į išsekimą. Susitikimo metu bus aptartos svarbiausios perdegimo sindromo gairės, padedančios aiškiai atskirti, kada reikia skirti daugiau dėmesio savo sveikatai ir psichologinei būsenai.

Susitikimo metu taip pat bus aptartos praktinės priemonės, padėsiančios vadovams laiku atpažinti perdegimo simptomus, suvaldyti rizikos veiksnius ir efektyviai padėti sau. Tai bus puiki galimybė vadovams ne tik sužinoti, kaip rūpintis savo vidine būsena, bet ir užtikrinti ilgalaikį asmeninį produktyvumą bei profesinę gerovę.

Kaip vadovui konstruktyviai valdyti prieštaravimus ir kritiką?

rugpjūčio 19 d., antradienį, 19 val.

Praktiniai komunikacijos metodai vadovams, norintiems efektyviai valdyti prieštaravimus ir kritines situacijas darbe.

Aurimas Vietrinas – vadovų komunikacijos ekspertas, turintis daugiau nei 15 metų vadovavimo patirtį ir 27 metų patirtį vedant mokymus vadovams. Aurimas yra knygos „Mentalinė Dieta (Minčių Dieta)“ autorius ir „Mentalinės erdvės psichologijos bendrijos“ ambasadorius Lietuvoje.

Kiekvienam vadovui pažįstama situacija, kai susirinkime ar individualiame pokalbyje vietoje tikėto pritarimo sulaukiama prieštaravimų, kritikos ar net atmetimo. Tokie momentai gali kelti stiprias emocijas, provokuoti nereikalingus ginčus, ar net skatinti vadovus reaguoti impulsyviai, kovojant dėl autoriteto ar įrodinėjant savo teisumą.

Šiame seminare vadovų komunikacijos specialistas Aurimas Vietrinas pristatys praktiškai išbandytus būdus, kaip efektyviai ir ramiai suvaldyti prieštaravimus, konstruktyviai priimti kritiką ir paversti ją naudinga informacija. Dalyviai išbandys konkrečius metodus, kurie leis išvengti emocinių reakcijų, sumažins įtampą ir užtikrins kokybišką, konstruktyvų dialogą net pačiose sudėtingiausiose situacijose.

Susitikimo metu bus aptartos pagrindinės prieštaravimų priežastys ir prevencinės taktikos, padėsiančios vadovams užbėgti už akių galimiems konfliktams. Taip pat bus pateikiami konkretūs būdai, kaip reaguoti į prieštaravimus ir kritiką, išlaikant pozityvų požiūrį bei stiprinant savo kaip lyderio įvaizdį.

Efektyvūs susirinkimai: kaip sudominti darbuotojus ir išgirsti kiekvieną?

rugsėjo 5 d., antradienį, 19 val.

Praktiniai fasilitavimo metodai, padėsiantys paversti susirinkimus naudingais, įtraukiančiais ir rezultatyviais.

Vega Dikčienė – psichologė-praktikė, koučingo specialistė, fasilitavimo ir sąmoningo dėmesingumo (Mindfulness) konsultantė, turinti ilgametę praktinio darbo patirtį vadovavimo, konfliktų ir streso valdymo srityse.

Susirinkimai – puiki priemonė kalbėtis su darbuotojais svarbiomis temomis, priimti sprendimus ir spręsti organizacijos klausimus. Tačiau praktikoje dažnai susiduriama su tuo, kad darbuotojai juos vertina kaip laiką švaistančius, neįtraukiančius ar tiesiog nuobodžius. Įdomu pastebėti, kad intensyviai dirbantys žmonės susirinkimus dažnai vertina skeptiškai, o turintys mažiau užduočių juos priima palankiau.

Šiame seminare psichologė ir fasilitavimo ekspertė Vega Dikčienė pristatys praktinius metodus, kaip organizuoti susirinkimus taip, kad jie būtų įdomūs, prasmingi ir rezultatyvūs. Dalyviai išbandys konkrečius fasilitavimo būdus, padedančius įtraukti visus dalyvius, išgirsti skirtingas nuomones ir efektyviai priimti sprendimus, kurie vėliau būtų sėkmingai įgyvendinti.

Susitikimo metu bus pateikti aiškūs fasilitavimo metodų pavyzdžiai, padėsiantys sistemingai spręsti problemas, sutarti dėl bendrų sprendimų ir efektyviai panaudoti komandos potencialą. Seminaras suteiks vadovams praktinius įrankius, kaip susirinkimus paversti ne laiko gaišimu, bet vertinga investicija į komandos produktyvumą ir organizacijos augimą.

Ir pasakė Vidinė komunikacija Išorinei – be Manęs nebus Tavęs

Vasario 11 d., antradienį, 19 val.

Igoris Vasiliauskas, lektorius, diskusijos moderatorius, viešojo kalbėjimo ir komunikacijos ekspertas, Vytauto Didžiojo Universiteto ir Kauno kolegijos dėstytojas. Mokymų patirtis 25metai. Kryptys: viešasis kalbėjimas. Išskirtinis domėjimosi laukas – kūno kalba, kaip viena iš svarbiausių viešojo kalbėjimo sudedamųjų dalių; organizacijų vidinės ir išorinės komunikacijos strategijų kūrimas ir įgyvendinimas.

 Pokalbio/diskusijos/mokymų metu nagrinėsime retorinio klausimo „Ar tikrai daugiau yra geriau?“ aplinką. T.y. kodėl vieno komunikacinio kontakto metu reikia: suformuluoti aiškų diskusijos turinio vieną akcentą; tinkamai, o tai reiškia adresatui suprantama kalba, jį iškomunikuoti; įsitikinti, kad adresatas būtent taip suprato žinutę, kaip to norėjo siuntėjas; komunikacijos šalys vienodai suprato tolimesnius procesus ir jų rezultatyvumą arba efektą.

Dalyviai sužinos apie save, kokia komunikacijos kontekste vyraujanti jų reprezentatyvi sistema. Kas yra metaprogramos ir kaip jas išnaudoti komunikacijoje. Kaip grįžtamojo ryšio pagalba parodyti/išreikšti: empatiją; minimizuoti komunikacijos klaidų atsiradimą; bendravardiklinti komunikacinės žinutės turinį su visomis bendraujančiomis šalimis. Trumpai išnagrinėsime Lietuvos viešojo komunikacinio lauko žinučių probleminius pavyzdžius. Pasidalinę į grupes – praktiškai realizuosime žinučių formulavimą ir perteikimą žodiniu kanalu.Kaip vadovas gali kasdieniame savo darbe įgyti lyderystės kompetencijas.

Kokiems prioritetams skiriant laiką ir dėmesį galima pasiekti darbuotojų susitelkimo, kaip individualios taip ir komandinės iniciatyvos. Ir - atlikto darbo.

Tarp iliuzijos ir realybės – mūsų proto pinklės

Vasario 25 d., antradienį, 19 val.

Mantas Žmuidinavičius - Wizard, iliuzionistas, tarptautinių konkursų laureatas, yra baigęs filosofijos ir psichologijos studijas

Kiekviena tiesa turi dvi puses, esate girdėję? O gal net daugiau nei dvi?

„Tarp iliuzijos ir realybės – mūsų proto pinklės“, tai – psichoanalizės ir psichoanalitinės krypties teorijomis ir paprastais pavydžiais pagrįstas pokalbis apie įtaigą, hipnozę ir klaidingai suprastą tiesą.

Kviečiu susipažinti su žmogaus psichologijos gynybos mechanizmais, kurie turi įtakos mūsų įvykių, žmonių ir situacijų interpretacijomis. Pastebėkime elgesio modelius kuriais ginamės nuo realybės, dažnai trukdančius pažinti savo stipriąsias puses.

Aptarsime efektyviausias įtaigas, verbalinį ir neverbalinį elgesį, naudojamus nuo grožio industrijos iki karinės technikos bei atsigręšime į žmogaus psichologiją:

• Kaip atpažinti manipuliaciją ir jai nepasiduoti?
• Kada manipuliuoti savimi ir kitais imame patys?
• Analizuosime mąstymo iliuzijas ir triukus, kuriais mėgstame meluoti sau.
• Nersime į didžiausių svajonių ir baimių prigimtį.

Pabandykime pažinti save truputį geriau!

Streso ir emocijų valdymo menas = aiškus vadovavimas

Kovo 12 d., trečiadienį, 19 val.

Daiva Vietrinienė, geštalto psichoterapeutė, supervizorė, koučingo specialistė, lektorė

šiandien jūs susiduria su didesniu emociniu spaudimu nei bet kada. Todėl vadovui svarbu mokėti valdyti stresą ir emocijas, nes tai tiesiogiai veikia ne tik jo paties gerovę, bet ir visos komandos produktyvumą bei darbo atmosfera. Išmintingai valdantis stresą vadovas, pirmiausiai - laimingesnis  ir sąmoningesnis žmogus, kuris gali priimti aiškesnius sprendimus, išlaikyti ramybę sudėtingose situacijose ir būti geresniu pavyzdžiu savo komandai.

• Seminare labai konkrečiai aptarsime streso mechanizmą ir pagrindines streso priežastis.
• Kokias silpnas puses apnuogina stresas mano asmenybėje, mano veikloje?
• Savitarpio supratimas arba kaip žmonės suvokia mus supančio pasaulio informaciją. Bazinis komunikacijos modelis (žemėlapis – ne teritorija). Kodėl mes tokie skirtingi? Ką būtina apie tai žinoti, kad sumažintume stresą?
• Sužinosite, kaip atpažinti savo emocijų ir streso signalus?
• Mintys, emocijos, elgesys. Kaip tai susiję su stresu?
• Kaip stabdyti streso karusėlę, kuri gali nunešti kiekvieną į perdegimą ar depresiją.
• Sužinosite efektyviausius praktinius būdus, kaip asmeniškai išlaikyti pusiausvyrą ir rūpintis savo emocine gerove.

Kaip galime mokytis aktyvaus klausymosi imant interviu iš klientų?

Kovo 25 d., antradienį, 19 val.

Rytis Juozapavičius - lyderystės ekspertas, žurnalistas ir tiesioginių LRT laidų vedėjas, vyresnysis Zen mokytojas, butikinės CEO komunikacijos ir darbdavio įvaizdžio kūrimo agentūros bendraįkūrėjas.

Aktyvus klausymasis yra vienas svarbiausių vadovo įgūdžių. Gallup nustatė, kad darbuotojai keturis kartus dažniau tvirtai sutinka, kad pasitiki lyderiu, kuris visada bevelyja išklausyti apie su darbu susijusias problemas. Tačiau mokytis aktyvaus klausymosi vien tik su savo komanda gali kilti iššūkių, nes žmonės mano „vėl šefas knygą perskaitė“ ar įtaria manipuliavimu.

Šalia vadovų klubų ir savanorystės veiklos puiki erdvė mokytis klausytis yra ir interviu su klientais. Daug organizacijų bei daug lyderių nuoširdžiai nesiekia išsiklausinėti, ko iš tikrųjų reikia jų klientams. Kas jei žmonėms nereikia pusės centimetro skersmens grąžto, bet reikia pusės centimetro skersmens skylės? Anot Harvardo verslo mokyklos profesoriaus Clayton M. Christensen, organizacijos daugybėje duomenų apie klientus mato mažai prasmės, nes nežiūri į juo per Darbo, kurį reikia atlikti (DKRA) prizmę. Geriau suprasti klientus padeda būtent DKRA interviu.

Susitikime mokysimės, kaip pasitelkus aktyvų klausymąsi galime geriau pastebėti klientų iššūkius ir nusivylimus, kai jie naudoja mūsų prekes ar paslaugas. Tai padės mums ne tik išlavinti klausymosi įgūdžius, bet ir sukurti sąlygas sėkmingoms inovacijoms.

Susipažinkime: kūnas, kaip sistema - gamybiniai parametrai ir naudotojo instrukcija. Kaip prižiūrėti ir rūpintis, kad ir 80 galėtume ne tik sėdėti, bet ir judėti.

Balandžio 8 d., antradienį, 19 val.

Diana Tumaitė – “Harmony Touch” įkūrėja; licencijuota gydomojo masažo specialistė (licencija ASL 08478), kurios patirtyje - 8000 masažų bei darbas Vidaus reikalų ministerijos medicinos centre, pareigūnų fizinės reabilitacijos padalinyje.

Dažnai gaudama komentarus, kad tokio masažo, žmogui dar neteko patirti, Diana juokauja, kad masažą daro ne tik rankomis, bet ir galva.

 Seminaro dalyviams bus aiškiai ir suprantamai pateikta informacija apie tai:

• kas yra pagrindinis jų savirealizacijos įrankis - jų kūnas;
• kokie paprasti kasdieniai veiksmai gali suteikti daugiau energijos ir džiaugsmo;
• kas mus "įvelia" į užburtą rutinos ratą.

Dalyviai įgaus motyvacijos mažais žingsneliais keisti savo kasdienos rutiną, prisipildant energija ir gera nuotaika.

Veiklos pokyčių kodas: kaip susitarti su atidėliojimu?

Balandžio 22 d., antradienį, 19 val.

Genovaitė Petronienė, psichologė, psichoterapeutė, publicistė, rašytoja

Ar pastebite, kad svarbiausi darbai lieka paskutinėje vietoje, o kasdienybė pavirsta užduočių vilkinimo karusele? Seminaro metu sužinosite:

• koks yra Jūsų atidėliojimo profilis;
• kaip atidėliojimą gali sukelti perfekcionizmas;
• kas yra vidinis kritikas ir kaip jį sustabdyti.

Taip pat atrasite būdų atlaikyti daugiau frustracijos ryžtantis neatidėlioti.

Sužinosite, kokias klaidas daro žmonės planuodami, kas ir vėl nuveda į atidėliojimą, o svarbiausia – atrasite vidinę jėgą atgaivinti savo norus ir pradėti daryti tai, ką ilgą laiką atidėliojote.

Efektyvus grįžtamasis ryšys - kaip jį suteikti, kad jis augintų?

gegužės 6 d., antradienį, 19 val.

Atraskite praktinius įrankius, kurie padės suteikti aiškų, konstruktyvų ir motyvuojantį grįžtamąjį ryšį – be baimės, streso ir nesusipratimų.

Jevgenija Ešvovičiūtė, mokymų projekto laisvakede.lt įkūrėja, HR konsultantė ir lektorė, turinti 10+ metų patirtį personalo valdymo srityje. Jevgenija konsultuoja organizacijas ir veda mokymus efektyvios komunikacijos, personalo valdymo, komandos formavimo, vadovavimo ir kitomis temomis.

Ar kada nors bandėte duoti grįžtamąjį ryšį, tačiau vietoj supratimo sulaukėte gynybinės reakcijos? Kiek kartų esate susidūrę su situacija, kai norėjote pasakyti tiesą, bet bijojote sugadinti santykius? Arba kai gavote grįžtamąjį ryšį, kuris paliko daugiau klausimų nei atsakymų? Šiame seminare per praktinius pavyzdžius ir lengvai pritaikomą teoriją išmoksite kurti atvirą, pasitikėjimu grįstą grįžtamojo ryšio kultūrą. Tinkamai suformuluotas atgalinis ryšys gali tapti galingu įrankiu, kuris skatina augimą, gerina santykius ir stiprina komandinį darbą.

Pagrindinės tezės:

• Kaip užtikrinti, kad grįžtamasis ryšys skatintų augimą? Pagrindinės taisyklės ir principai.
• Destruktyvus vs. konstruktyvus grįžtamasis ryšys.
• Teigiamo grįžtamojo ryšio svarba. Kaip jį teikti?
• Neigiamas grįžtamasis ryšys. Kodėl kartais bijome jį suteikti ir kaip tai padaryti tinkamai?
• Kokie komunikacijos kanalai turėtų būti naudojami grįžtamajam ryšiui teikti?
• Kaip efektyviai priimti grįžtamąjį ryšį?

Kaip, pasitelkus Jungo archetipus ir psichologinį profiliavimą, sumažinti ginčų bei pasiekti didesnių rezultatų?

gegužės 20 d., antradienį, 19 val.

Kiekvieną žmogų galima priskirti keliems baziniams psichologiniams profiliams. Žinodami (ar nuspėdami) žmogaus archetipą – žinome jo elgesio modelius. Darbinėse situacijose (komandos viduje, bendradarbiaujant su partneriais, klientais ir kt. grupėmis) tai leidžia pasiruošti ir išvengti ginčų. Tai moksliškai patvirtintas didesnis sprendimų priėmimo efektyvumas.

Liutauras Ulevičius, daugiau nei 20 metų verslo konsultacijų patirtį sukaupęs ryšių su visuomene ir valdžios įstaigomis komunikacijos ekspertas, lobistas. Vilniaus universiteto Komunikacijos fakulteto partnerystės docentas ir Europos Komisijos išorinis ekspertas. Kaip nepriklausomas konsultantas yra žinomas dėl savo gebėjimo drąsiai ir struktūruotai perteikti sudėtingas verslo komunikacijos ir viešosios politikos temas, todėl dažnai kviečiamas pasisakyti žiniasklaidoje ir akademinėje aplinkoje, reguliariai veda mokymus, vykdo tyrimus ir yra išleidęs pirmąją knygą lietuvių kalba apie ryšius su visuomene.

Verslo vadovai retai naudojasi viešųjų šaltinių ir kitų lengvai pasiekiamų duomenų analize. Šios įžvalgos leistų potencialius partnerius apibūdinti pagal pagrindinius žmonių archetipus, kurie, savo ruožtu, yra psichologijos ir sociologijos mokslo tyrimų metu susieti su dažniausiai pasitaikančiais elgesio modeliais. Verslo vadovai, turėdami šią išankstinę informaciją, gali numatyti ir pasiruošti labiausiai tikėtinoms verslo santykių užmezgimo ir vystymo situacijoms, o tai užtikrina geresnį tarpusavio santykių metu pasiektą ir abipusiai naudingą verslo rezultatą.

Strateginės derybos: 8 žingsniai link profesionalumo

birželio 3 d., antradienį, 19 val.

„Derasi ne įmonės, derasi žmonės. Kai derybose susitinka profesionalai, derybos būna
kūrybingos, įdomios, nenuspėjamos. Man tai labai patinka“.

Gražvydas Jukna – tarptautiniu mastu pripažintas derybų ekspertas, turintis daugiau nei 30 metų patirties įvairiuose verslo sektoriuose ir veikęs skirtingose kultūrinėse aplinkose. Per daugiau nei 20 metų jis padėjo šimtams vadovų ir profesionalų išmokti derybų meno, ugdė jų gebėjimus ir diegė strateginius sprendimus tiek viešajame, tiek privačiame sektoriuje. Jo sukaupta patirtis leidžia sujungti akademines žinias su praktiniu požiūriu, pateikiant efektyvius ir pritaikomus metodus.

Derybos yra neatsiejama verslo ir kasdienio gyvenimo dalis. Kiekvieną dieną susiduriame su situacijomis, kuriose turime derėtis – tiek profesinėje veikloje, tiek asmeniniame gyvenime. Tačiau ar tikrai mokame tai daryti efektyviai? Ar žinome, kaip pasirinkti tinkamą derybų strategiją ir prisitaikyti prie situacijos bei oponento? Efektyvus derybininkas supranta, kad ne visos strategijos veikia vienodai, todėl būtina mokėti analizuoti, adaptuotis ir valdyti procesą. Šis seminaras padės ne tik geriau suprasti derybų psichologiją, bet ir įgauti praktinių įgūdžių, kurie leis drąsiau bei užtikrinčiau siekti savo tikslų.

Mokymų metu dalyviai susipažins su 8 žingsnių metodu, kuris nuosekliai veda per esminius derybų meistriškumo etapus – nuo pagrindinių principų iki sudėtingų strategijų valdymo. Šis metodas leidžia aiškiai suprasti, kaip tobulinti savo derybinius įgūdžius ir pasiekti aukščiausią profesionalumo lygį. Taip pat bus pristatytas Trustelligence konceptas, kuris padeda užtikrinti pasitikėjimu grįstas derybas. Be to, seminaro metu dalyviai turės galimybę dalyvauti praktinėje derybų užduotyje grupėse ir užbaigti mokymus diskusijų sesija su lektoriumi.