Sauliaus Jovaišo vadovų akademija. Šešių mėnesių programa, keičianti vadovavimo įpročius.
Aktyviems vadovams · šeši moduliai · individualios konsultacijos · nuolatinė palaikymo sistema · individualus dėmesys
- Šeši mėnesiai nuoseklaus darbo nuo 2026 m. rugsėjo 10 d. iki 2027 m. vasario 26 d.
- Aukščiausio lygio networking'as
- Nedidelė mokymų grupė
- 5 dienos gyvų praktinių mokymų Vilniuje
- Išvažiuojamoji 2 dienų sesija Druskininkuose
- Individualus dėmesys ir konsultacijos prieš mokymus ir po jų
- Darbas internetu kiekvieną savaitę mažose grupėse su Sauliaus moderavimu ir be
- Savarankiškas darbas pritaikant mokymų metodus savo įmonėse
- Kavą, arbatą, sausainius, pietus, nakvynes ir šiltą sutikimą garantuojame.
- Planuojamas grupės dydis 14-16 asmenų.
Šiandien ankstyvosios registracijos specialus pasiūlymas už visą šešių mėnesių programą - 3950 € + PVM
Registruotis už specialią kainą
Vadovo laiko klubo nariams papildoma 5 proc. nuolaida.
Visa mokymų kaina be nuolaidos 6000 €. Speciali kaina galioja ne ilgiau kaip iki 2026-05-21 10 val. arba penkiems pirkėjams, priklausomai kas įvyks anksčiau.
Jūsų komandos lubos yra jūsų paties, kaip vadovo, kompetencijos lubos.
Su Sauliumi Jovaišu
Daugiau nei 30 metų dirba su smulkaus, vidutinio ir stambaus verslo vadovais Lietuvoje. Veda ilgalaikes ugdymo programas, praktinius seminarus ir individualias sesijas. Sauliaus stiprybė — gebėjimas dirbti ne su teorija, o su konkrečia vadovo situacija: jo komanda, jo sprendimai, jo darbotvarkė.
Vadovas, nepriklausomai nuo to, kaip atsirado tose pareigose — pats sukūrė verslą, buvo paskirtas ar perėmė — tam tikru momentu susiduria su tuo pačiu klausimu: kaip vadovauti taip, kad rezultatai augtų ne tik dėl mano asmeninio įsitraukimo?
Vadovų akademija skirta tiems, kurie nori dirbti su savo vadovavimu sistemiškai: šešis mėnesius, su grįžtamuoju ryšiu, praktika ir žmonėmis, kurie yra panašioje situacijoje.
Programa prasideda ir baigiasi individualia konsultacija su Sauliumi. Prieš pirmąjį modulį — susitikimas, kuriame įvertinate savo dabartinę vadovavimo situaciją ir nubrėžiate asmeninius mokymosi lūkesčius. Po paskutinio modulio - antra konsultacija: pamatuojate, kas pasikeitė, ir sudėliojate tolesnio augimo planą.
O tarp šių dviejų taškų - šeši mėnesiai darbo. Kiekvienas mėnuo - konkrečios vadovavimo kompetencijos, konkretus veiksmų planas ir jo veikimo aptarimas kitą kartą. Programa veikia todėl, kad per šešis mėnesius nauji būdai spėja tapti įpročiais.
Sauliaus Jovaišo vadovų akademija. Šešių mėnesių programa, keičianti vadovavimo įpročius.
Kam skirta?
Programa skirta vadovams, kurie jau valdo komandas ir procesus — ir nori kelti savo vadovavimo kokybę. Jeigu vadovaujate komandai, turite vadovavimo patirties — ir jaučiate, kad galite vadovauti efektyviau — ši programa skirta jums.
Programa netinka tiems, kurie ieško MBA diplomo, akademinės programos arba vienos dienos motyvacinio renginio.
Po šešių mėnesių programoje turėsite:
- Aiškų savo vadovavimo modelį - ne iš knygos, o suformuotą derinant patirtį ir mokymų programą.
- Aiškų ir skaidrų planą, kaip pasiekti, kad komanda prisiimtų atsakomybę ir spręstų pati - be nuolatinio jūsų dalyvavimo.
- Gebėjimą vesti sunkius pokalbius - atleidimą, neigiamą įvertinimą, konfliktą — taip, kad santykis nesugriūtų.
- Sutvarkytą darbotvarkę ir prioritetus - aiškiai atskirti savo darbą nuo darbo, kurį turėtų daryti kiti. Veikiančią susirinkimų ir atskaitomybės sistemą, kuri nekainuoja žmonėms pusės darbo dienos.
- Kolegų vadovų tinklą, su kuriuo galėsite tartis ir po programos pabaigos.
- Asmeninį augimo planą kitiems 12 mėnesių, sukurtą su kolegomis ir Sauliumi.
Mokymų turinys
MODULIŲ STRUKTŪRA (Kiekvieną mėnesį)
- 8 val. kontaktinis praktinių mokymų seminaras (gyvai).
- Metodų išbandymas praktikoje. Aptarimas, analizė, išmoktos pamokos kiekvieno praktinio mokymų seminaro metu.
- Grupinis darbas palaikymo grupėje: 3-4 dalyvių „Master mind“ grupė dažniausiai nuotoliu (rekomenduojami savaitiniai susitikimai). Su Sauliaus dalyvavimu ir be.
1 MĖNUO: Vadovo tapatybė ir asmeninis atsparumas
Turinys: Šiuolaikinės organizacijos iššūkiai. Vadovavimo iššūkiai: ko dabartiniai darbuotojai tikisi iš savo vadovų? Naujausios tendencijos šiuolaikinėje personalo vadyboje.
Efektyvaus vadovavimo principai, kriterijai, nuostatos. Koks vadovo darbo tikslas ir paskirtis? Koks vadovo elgesys didina darbuotojų efektyvumą ir įsitraukimą?
Praktika seminaro metu: Lyderystės auditas (3 didžiausios sėkmės ir 3 „brangios“ pamokos).
2 MĖNUO: Įtakinga komunikacija ir psichologinis saugumas
Turinys: Vadovo kompetencija stebėti ir daryti sprendimus. Organizacijos vystymo ratas. Sisteminis darbuotojų ugdymas. Kaip kurti aplinką, kurioje žmonės nori įsitraukti. Grįžtamasis ryšys kaip auginimo įrankis. Efektyvi vadovo komunikacija.
Praktika seminaro metu: “Grįžtamasis ryšys”, „Sunkūs pokalbiai“ (atleidimas, neigiamas įvertinimas). 1- on – 1 pokalbių turinys ir planas.
3 MĖNUO: Strateginis delegavimas ir savivalda
Turinys: Kaip nustoti būti „siauriausia vieta“ (bottleneck) savo įmonėje. Delegavimo lygiai. Vadovo atsakomybė: kam mane pasamdė? Kaip tai galiu realizuot? Vadovo darbotvarkė: kaip spėti būti vadovu? Vadovo laiko planavimo ir struktūrizavimo kompetencijos ugdymas. Laikas kaip darbo įrankis.
Praktika seminaro metu: Savo darbotvarkės peržiūra ir struktūrizavimas. Tinkamų įpročių formavimo planas. Savo funkcijų matricos sudarymas: ką privalau paleisti šiandien?
4 MĖNUO: Veiklos matavimas ir ugdantis valdymas (Coaching)
Turinys: Nuo kontrolės prie atskaitomybės. Kaip pasiekti KPI per darbuotojų augimą. Susirinkimai, kurie veikia ir kuria vertę. Asmeninis ir grupinis koučingas kaip vadovo įrankis darbuotojo atsakomybei, įsitraukimui ir produktyvumui ugdyti. Orientacijos į sprendimus diegimas.
Praktika seminaro metu: Klausimų sesija: problemų sprendimas koučingo būdu (vietoj patarimų davimo).
5 MĖNUO: Komandos dinamika ir kultūra
Turinys: Kaip išlaikyti talentus ilgam. Vertybės praktikoje, o ne ant popieriaus. Komandos formavimas – vertės didinimo įrankis. Kaip veikia geros komandos. Kodėl komandos neveikia ir ką su tuo daryti? Efektyvaus bendradarbiavimo principai. Konkrečių darbinių atvejų sprendimas.
Praktika seminaro metu: Komandos „Sveikatos patikra“ – disfunkcijų nustatymas ir sprendimų planas.
6 MĖNUO: Reziumė ir ateities strategija (Išvažiuojamoji sesija)
Turinys: Neformalus užbaigimas neformalioje aplinkoje (maitinimas, nakvynė, refleksija, atsakomybė).
Vadovų savimotyvacija. Kaip vadovui išlikti produktyviam betkokiom sąlygom ir aplinkybėm. Gyvenimo ir darbo balansas vadovo gyvenime – mitas, ar reali galimybė? Emocinė ir fizinė sveikata. Lankstus atsparumas.
Lankstus atsparumas. Problemų sprendimo įrankis. Individualių augimo planų kitiems 12 mėnesių pristatymas.
Formatas: 2 dienų sesija su nakvyne (Druskininkai). Refleksija apie asmeninį pokytį.
Kalendorius
Asmeninės sesijos su Sauliumi Jovaišu:
- Pirma sesija, prieš akademijos pradžią: 2026 09 10, 11 dienomis
- Antra sesija, po akademijos pabaigos: 2027 02 25, 26 dienomis
Akademijos sesijos:
- 2026 09 18 10:00 – 17:00 Vadovo tapatybė ir asmeninis atsparumas
- 2026 10 16 10:00 – 17:00 Įtakinga komunikacija ir psichologinis saugumas
- 2026 11 20 10:00 – 17:00 Strateginis delegavimas ir savivalda
- 2026 12 18 10:00 – 17:00 Veiklos matavimas ir ugdantis valdymas (Coaching)
- 2027 01 15 10:00 – 17:00 Komandos dinamika ir kultūra
- 2027 02 19 – 20 Reziumė ir ateities strategija (Išvažiuojamoji sesija. Druskininkai arba Palanga)