ATVEJO ANALIZĖ. Augimo kelias iš specialisto iki įmonės vadovo: su kokiomis problemomis susiduri ir kaip jas spręsti
SVARBU!!!! Pasikeitė seminaro data: 2026 vasario 17 24, antradienį, 19 val.
Moderuojama atvejo analizė vadovams – realūs perėjimo nuo specialisto darbo prie vadovavimo iššūkiai: kas neveikia, kokias klaidas darai ir kaip iš jų mokytis.
Saulius Remeika – augančios įmonės vadovas, kuris savo karjerą pradėjo kaip menininkas ir kūrybinės grupės vadovas. Gebėjimas kurti ir įžvelgti ateities kryptis tapo pamoka kuriant verslus, planuojant ir siekiant ilgalaikių tikslų. Šiandien vadovauja augančiai įmonei ir kasdien sprendžia su tuo susijusius iššūkius.
Kelias iš specialisto iki įmonės vadovo – tai ne tik pareigų pasikeitimas, bet ir nuolatinė kova su problemomis, kurių specialistu būdamas net neįsivaizdavai. Kai esi specialistas, kontroliuoji savo darbą ir rezultatus. Kai tampai vadovu, staiga atsiranda dalykų, kurių negali kontroliuoti: žmonės nedirba taip, kaip tikėjaisi, konfliktai išdygsta iš niekur, sprendimai, kurie atrodė logiški, neveikia. Kaip išmokti perleisti atsakomybę, kai įpratęs viską daryti pats ir nesi tikras, ar kiti sugebės gerai? Kaip priimti sprendimus, kai trūksta informacijos arba visi variantai atrodo prasti? Kaip valdyti žmones, kai tau niekas to nemokė?
Šiame susitikime Saulius atvirai papasakos, su kokiomis konkrečiomis problemomis susidūrė kelyje nuo kūrybinio darbo per kūrybinės grupės vadovavimą iki įmonės vadovavimo. Kokias klaidas darė ir kokias pripažįsta šiandien? Kas iš jo sprendimų neveikė ir ką darytų kitaip? Ypatingas dėmesys bus skiriamas specialisto iššūkiams – kaip išmokti pasitikėti kitais, kai įpratęs viską kontroliuoti pats? Kaip elgtis, kai komandoje kyla konfliktai arba žmonės neįsitraukia? Kaip išlaikyti kūrybingumą ir viziją, kai kasdienybė užgula rutinos darbai ir "gaisrų gesinimas"?
Tai ne pagražinta pavyzdžių istorija, o atviras pokalbis apie realius perėjimo iššūkius, nesėkmes ir sprendimus, kurie padėjo išmokti valdyti. Išsinešite praktines įžvalgas, kaip išvengti dažniausių klaidų pereinant iš specialisto į vadovo vaidmenį ir kaip spręsti problemas, kai jų kasdien atsiranda daugiau nei tikėjaisi.
Atvejo analizę moderuos Saulius Jovaišas – vadovų mentorystės ir lyderystės ekspertas, užtikrinsiantis, kad pokalbis būtų struktūruotas, sutelktas į praktines pamokas ir suteiktų galimybę klausytojams gauti atsakymus į rūpimus klausimus.
Ekonomikos aktualijos su Nerijumi Mačiuliu
2026 kovo 3 d., antradienį, 19 val.
Dr. Nerijus Mačiulis – „Swedbank" vyriausiasis ekonomistas papasakos apie svarbiausius pasaulyje ir Lietuvoje vykstančius ekonominius, politinius ir finansinius procesus.
ATVEJO ANALIZĖ. Kaip netapti vieno iš prekinių ženklų vergu: metodai verslo kontrolei išlaikyti
2026 m. kovo 17 d., antradienį, 19 val.
Kūrėjams, vadovams ir verslininkams, valdantiems kelias veiklas ar prekinius ženklus, bei ieškantiems būdų, kaip išlaikyti kontrolę ir kryptį.
Giedrė Ramanauskienė – verslininkė ir prekės ženklų strategė, per penkiolika metų dirbusi prie septynių skirtingų prekės ženklų kūrimo ir vystymo. Plačiai žinoma kaip „CodeM Jewelry“ ir „Somoia Perfumes“ įkūrėja, taip pat vadovaujanti kūrybinių renginių projektui „Perlai ir šampanas“. Giedrė specializuojasi vartotojų elgsenos, vizualinio identiteto ir emocinio prekės ženklų ryšio srityse. Ji puikiai supranta, ką reiškia vienu metu vystyti kelias skirtingas veiklas, išlaikyti aiškią strateginę kryptį ir neprarasti kūrybinės laisvės.
Šioje atvejo analizėje Giedrė dalinsis, kaip efektyviai planuoti ir valdyti kelis prekinius ženklus taip, kad nė vienas netaptų per dideliu laiko, energijos ar resursų „suryjančiu“ projektu. Ji papasakos, kokius prioritetus taikyti, kaip susidėlioti darbo struktūrą ir įdiegti procesus, kurie leidžia skirtingoms veikloms vystytis tolygiai.
Pranešime bus nagrinėjamos praktinės užduočių delegavimo strategijos, kūrybinių procesų organizavimas bei metodai, padedantys išlaikyti tiek operatyvinę kontrolę, tiek ilgalaikį strateginį matymą. Giedrė pasidalins realiais pavyzdžiais, kaip pavyko išvengti tipinių klaidų, kurios dažnai nutinka valdant kelis projektus vienu metu.
Taip pat bus aptarta, kaip nepasimesti tarp skirtingų prekinių ženklų identitetų, kaip išsaugoti kiekvieno unikalumą ir nepersidengti rinkodaros veiksmuose, išlaikant aiškų ryšį su skirtingomis auditorijomis.
Atvejo analizę moderuos Saulius Jovaišas – vadovų mentorystės ir lyderystės ekspertas, užtikrinsiantis, kad pokalbis būtų struktūruotas, koncentruotas į praktines pamokas ir suteiktų galimybę klausytojams gauti atsakymus į aktualius klausimus.
