Kodėl strategija dažnai lieka tik gražiai suformuluotu dokumentu, o nevirsta realiais veiksmais? Kodėl organizacijos moka planuoti, bet neįgyvendina? Ir kaip atskirti tikrą vertės kūrimą nuo veiklos imitacijos – „zuikiavimo"? Daugelis vadovų sugeba suformuluoti tikslus, bet nepajėgia jų paversti kasdieniais darbais.

Šiame keturių susitikimų cikle dirbsime su strateginiu mąstymu (kaip priimti sprendimus, kai informacijos trūksta), organizacine kultūra (kaip sukurti aplinką, kurioje atsakomybė tampa norma), konfliktų ir krizių valdymu (kaip jas paversti augimo šaltiniu) ir vadovo elgsena (kaip formuoti komandą, kuri supranta kryptį ir turi drąsos ją įgyvendinti). Kiekvienai temai gausite aiškius modelius, sprendimų struktūras ir praktinius pavyzdžius iš realios vadovavimo patirties.

Tikslas – kad vadovas gebėtų paversti viziją veikiančia sistema. Dalyviai išmoks atpažinti strateginės logikos klaidas, kurti sprendimų struktūrą ir formuoti komandą, kuri ne tik supranta kryptį, bet ir turi drąsos ją įgyvendinti. Mažiau imitacijos, daugiau realaus veikimo – ir strategija, kuri virsta rezultatais.

Strateginis mąstymas ir strategijos kūrimas. Kaip užtikrinti, kad vizija taptų realiais veiksmais

Kam skirta?

Vadovams, komandų lyderiams, viešojo ir privataus sektoriaus profesionalams, kurie dirba sudėtingoje aplinkoje, susiduria su sprendimų įgyvendinimo iššūkiais, nori stiprinti organizacijos kultūrą, atsakomybę ir gebėjimą veikti neapibrėžtumo sąlygomis. Programa tinkama tiek patyrusiems vadovams, tiek naujiems, siekiantiems aiškesnio veikimo modelio.

Mokymų temos:

1. Strateginis mąstymas ir sprendimų priėmimas Skirtis tarp kritinio ir strateginio mąstymo. Individualizmas ir holizmas kaip du pasaulio pažinimo modeliai. Strateginės logikos klaidos ir sprendimų priėmimo modeliai.
2. Organizacinė kultūra ir atsakomybė Viešosios gėrybės ir „zuikiavimo" fenomenas. Motyvacija, atsakomybės jausmas ir darbuotojų įsitraukimas. Organizacijos kultūra ir biurokratija.
3. Konfliktų valdymas ir pokyčių įgyvendinimas Konfliktas kaip energijos ir augimo šaltinis. Krizių valdymas ir komunikacija neapibrėžtumo sąlygomis. Įgaliojimų anatomija, sprendimo teisė ir tvari sprendimų architektūra.
4. Vadovo elgsena ir palikimas Kaip pradėti vadovauti ir ką daryti, kad pabaiga būtų prasminga. Vadovo komunikacijos dramaturgija, vertybės ir jų įtaka organizacijai. Vadovo palikimas kaip ilgalaikis poveikis žmonėms, sistemoms ir visuomenei.

Kaip tai vyks?

Mokymai vyksta kaip paskaita-diskusija. Kiekviename susitikime – struktūruotas žinių perteikimas, realių situacijų iš profesinės patirties analizė ir erdvė klausimams bei diskusijai. Akademinė teorija nuosekliai siejama su praktika – nuo strateginio mąstymo iki krizių valdymo ir pokyčių įgyvendinimo.

Kokia viso to nauda:

• Išugdysite strateginį mąstymą ir tiksliau atpažinsite sprendimų klaidas.
• Išmoksite atskirti veiklos imitaciją nuo realaus vertės kūrimo.
• Suprasite, kaip kurti kultūrą, kurioje atsakomybė ir pasitikėjimas tampa norma.
• Gebėsite valdyti krizes, konfliktus ir pokyčius remiantis logika bei struktūra.
• Sustiprinsite vadovo drąsą, sprendimo galią ir ilgalaikio veikimo discipliną.