Kodėl darbuotojai nesupranta, ko iš jų tikimės? Kodėl tikslai, kurie mums atrodo aiškūs, jiems atrodo migloti? Ir kodėl, bandydami kontroliuoti rezultatus, kartais uždusinam komandos iniciatyvą? Vadovui reikia ne tik pasiekti rezultatų, bet ir išlaikyti komandos norą jų siekti.

Šiame keturių susitikimų cikle dirbsime su trimis esminiais vadovo įrankiais: tikslų kėlimu (kaip formuluoti, kad komanda suprastų ir priimtų), kontrole (kaip prižiūrėti progresą stiprinant, o ne žlugdant pasitikėjimą) ir delegavimu (kaip perduoti užduotis taip, kad jos būtų įvykdytos, o žmonės augtų). Kiekvienam įrankiui gausite aiškius principus, klausimus ir praktinius scenarijus, kuriuos galėsite taikyti iš karto.

Tikslas – kad vadovas rastų pusiausvyrą tarp aiškių lūkesčių ir komandos laisvės veikti. Dalyviai supras, kaip kelti tikslus, kurie motyvuoja, kaip stebėti progresą be nuolatinio įsikišimo ir kaip perduoti atsakomybę taip, kad rezultatas būtų pasiektas, o komanda jaustųsi įgalinta. Mažiau spėliojimų, daugiau aiškumo – ir vadovas, kuris pasiekia rezultatų neužmušdamas iniciatyvos.

Tikslų kėlimas, kontrolė ir delegavimas. Kaip užtikrinti rezultatus neprarandant komandos motyvacijos

Kam skirta?

Vadovams, kurie nori geriau suprasti, kaip kelti aiškius, įgyvendinamus tikslus, kaip kontroliuoti be mikrovadybos ir kaip deleguoti taip, kad užduotys būtų ne tik įvykdytos, bet ir augintų komandos kompetenciją bei pasitikėjimą.

Mokymų temos:

1. Tikslų kėlimas: kaip formuluoti, kad komanda suprastų ir priimtų Kodėl darbuotojai nesupranta tikslų? Dažniausios klaidos jų kėlime. SMART vs. HEART tikslai – kada svarbiau skaičiai, kada vertybės. Kaip kelti tikslus, kurie ne tik aiškūs, bet ir motyvuoja veikti?
2. Kontrolė: kaip prižiūrėti rezultatus nežlugdant savarankiškumo Kaip matuoti progresą, kai dirbama su žmonėmis, o ne su lentelėmis? Kontrolės rūšys: kada įsikišti, kada pasitraukti. Kaip sukurti sistemą, kurioje darbuotojai jaučiasi pasitikintys, o ne sekami?
3. Delegavimas: kaip perduoti užduotis, kad nekiltų chaosas Ką, kaip ir kam perduoti? Kodėl delegavimas dažnai nepavyksta ir kaip to išvengti? Kaip perduoti atsakomybę taip, kad rezultatas būtų pasiektas, o žmogus augtų?
4. Tikslų, kontrolės ir delegavimo sąsaja Kaip trys įrankiai veikia kartu? Kaip paleisti atsakomybę, bet išlikti atsakingu vadovu? Kaip palaikyti darbuotojų motyvaciją, net kai spaudžia terminai?

Kaip tai vyks?

Seminaras remiasi realia praktine patirtimi – nuo mažmeninės prekybos iki tarptautinių technologijų verslų. Kiekviename susitikime – trumpa aiškinamoji dalis, tipinių situacijų iš tikro gyvenimo analizė, kasdienių klaidų ir jų pasekmių aptarimas. Bus galimybė užduoti klausimus, diskutuoti, lyginti skirtingus vadovavimo stilius.

Kokia viso to nauda:

• Suprasite, kaip kelti tikslus, kuriuos komanda priima kaip savus, o ne kaip primestus iš viršaus.
• Įgysite aiškią sistemą, kaip stebėti progresą be nuolatinio įsikišimo ir kontrolės baimės.
• Išmoksite deleguoti taip, kad rezultatas būtų pasiektas be kontrolės spiralės.
• Rasite pusiausvyrą tarp aiškių lūkesčių vadovui ir laisvės veikti komandai.
• Gebėsite palaikyti darbuotojų motyvaciją net esant spaudimui ir terminams.

Garantijos

Dalyvaudami šiuose renginiuose niekuo nerizikuojate. Jei jau po pirmojo seminaro nuspręsite, kad mokymai neatitiko lūkesčių arba išvis patekote ne ten, kur tikėjotės, grąžinsime jums 100 proc. jūsų sumokėtų pinigų be jokių diskusijų.