Kodėl vadovai dažnai jaučiasi pervargę, net kai dirba su pasišventimu? Kodėl taip sunku išlaikyti ribas tarp darbo ir asmeninio gyvenimo? Ir kaip išlikti efektyviam ilgą laiką, kai spaudimas didėja, o netikrumas tampa kasdienybe? Daugelis vadovų jaučia, kad nuolat bėga priekyje komandos, bet pamažu baigiasi jėgos.

Šiame keturių susitikimų cikle dirbsime su keturiais susijusiais dalykais: atsparumu organizacijoje (kodėl atsparūs darbuotojai dar nereiškia atsparios organizacijos), sunkiais pokalbiais (kiek kainuoja jų vengimas ir kodėl verta mokytis patylėti), ribomis (kur jos iš tikrųjų yra ir kas nutinka, kai jų nebrėžiame) ir įpročiu nerimauti (kaip veikti į priekį, kai nerimas niekur nedingsta).

Tikslas – kad vadovas išliktų stabilus netikrumo sąlygomis, neprarasdamas nei darbingumo, nei savęs. Dalyviai atpažins ankstyvuosius perdegimo signalus, supras, kurie organizacijos procesai juos sekina, ir įgis konkrečių būdų veikti esant emociniam spaudimui. Mažiau bėgimo iš paskutinių jėgų, daugiau sąmoningo veikimo – ir vadovas, kurio užtenka ilgam.

Kai jėgos baigiasi anksčiau nei darbai

Kam skirta?

Vadovams, padalinių ir projektų specialistams, kurie dirba su žmonėmis, siekia geriau juos suprasti, motyvuoti ir įgalinti. Šis ciklas skirtas tiems, kurie nori išgryninti savo stipriąsias puses, padidinti savo psichologinį atsparumą ir padėti kitiems žmonėms ugdyti kompetencijas, reikalingas dinamiškame ir besikeičiančiame pasaulyje.

Mokymų temos:

1. Atspari organizacija Ar atsparūs darbuotojai savaime reiškia atsparią organizaciją? Kas lemia individualų darbuotojo psichologinį atsparumą organizacijoje? Kodėl „atsparumas" tapo visuotine siekiamybe?
2. Kalbėti išmokome, gal metas mokytis (pa)tylėti. Sunkūs pokalbiai Pokalbis – dažniausiai naudojama komunikacijos priemonė, bet kas vyksta jo metu? Kodėl reikia mokytis „tylėti"? Sunkūs pokalbiai nepalengvėja, bet jų vengimas labai brangiai kainuoja.
3. Ribos Ribų brėžimo mados užvaldyti. Ribos nubrėžtos vs perdegimas. Kur mano ribos?
4. Įprotis nerimauti Nerimas – 21 amžiaus nuotaika. Įprotis nerimauti vs nežinomybės (ne)toleravimas. Nerimauju, bet einu į priekį.

Kaip tai vyks?

Keturi nuotoliniai susitikimai „Zoom" platformoje, po 1,5 val. Kiekviename susitikime – trumpa aiškinamoji dalis, praktinės užduotys ir atvejų aptarimas, grupinė diskusija ir trumpos išvados, kurias galima taikyti jau rytoj darbe.

Kokia viso to nauda:

• Pastebėsite perdegimo ir ribų pažeidimo signalus anksti – kol jie dar nevirto ilga pertrauka ar sprendimu išeiti.
• Suprasite, kurie organizacijos procesai jus sekina, o kurie stiprina, ir nustosite viską laikyti savo asmenine atsakomybe.
• Vesite sudėtingus pokalbius, kurių iki šiol atidėliojote, neprarasdami santykio su žmogumi.
• Aiškiau brėšite ribas tarp darbo ir asmeninio gyvenimo – ir mokėsite jas apginti, kai kas nors bandys peržengti.
• Veiksite ir priimsite sprendimus tada, kai aiškių atsakymų nėra, nelaukdami, kol nerimas praeis.