• NAUJIENA
• Naujo vadovo pradžia: kaip greitai užsitarnauti pasitikėjimą ir parodyti rezultatą
• 2025 m. gruodžio 3 d., trečiadienį, nuo 10 iki 17:30 val.
• VILNIUJE, viešbutyje "Artis", Totorių g. 23
• Gyvai. Visos dienos mokymai
• Kavą, arbatą, sausainius, pietus ir šiltą sutikimą garantuojame.
• Vietų skaičius ribotas

Registracija baigta

Registruotis už specialią kainą 

Vadovo laiko klubo nariams papildoma 50 € nuolaida.

Visa mokymų kaina be nuolaidos 480 €.

Kaip tapti Vadovo laiko klubo nariu?

Pradėjote vadovauti arba jau vadovaujate kurį laiką. Visi žiūri į jus laukdami krypties ir sprendimų. Jūsų vadovai ar akcininkai tikisi rezultatų. O jūs susidūriate su klausimais: kaip deleguoti, kad reikalai vyktų, kaip išlaikyti autoritetą, kaip dirbti su skirtingais žmonėmis, kaip suderinti lūkesčius su realybe?

Nesvarbu, ar vadovaujate pirmus mėnesius, ar jau metus-dvejus ir jaučiate, kad kažkas stringa, ar perimate naują departamentą būdami jau patyrusiu vadovu – tie patys klausimai iškyla vėl ir vėl. Per dvidešimt metų darbo su vadovais pastebėjau: sėkmingi vadovai skiriasi ne tuo, kad neturi iššūkių, o tuo, kad turi aiškų planą ir konkrečius įrankius. Tie, kurie dirba su struktūra, pasiekia rezultatų. Tie, kurie neturi plano, klaidžioja.

Šie mokymai sukurti tam, kad turėtumėte aiškų veiksmų planą. Išeisite su konkrečiu supratimu, ką daryti, kad komanda veiktų, rezultatai matytųsi, o jūs kontroliuotumėte situaciją. Praktiški įrankiai, kuriuos pritaikysite kitą dieną.

Naujo vadovo pradžia: kaip greitai užsitarnauti pasitikėjimą ir parodyti rezultatą

Kam skirta?

• Naujai paskirtiems vadovams (pirmi vadovavimo metai).
• Vadovams, kurie jaučia, kad komanda neveikia taip produktyviai, kaip turėtų.
• Vadovams, perimantiems naują komandą ar padalinį.
• Specialistams, tampantiems vadovais (iš specialisto į vadovą).

Kokia nauda?

Po mokymų praktiškai, aiškiai ir konkrečiai gebėsite:

• Susidaryti aiškų veiksmų planą: suprasti situaciją, sutvarkyti prioritetus, įgyvendinti iniciatyvas.
• Tvarkytis su vadovavimo iššūkiais: perėjimas iš specialisto į vadovą, iš kolego į vadovą, darbas naujoje organizacijoje ar su nauja komanda.
• Vesti efektyvius susitikimus ir suteikti grįžtamąjį ryšį pagal formulę Elgesys–Poveikis–Pasiūlymas.
• Deleguoti su balansu tarp kontrolės ir pasitikėjimo – aiški formulė: ką, kam, kaip sekti.
• Užsidirbti ar sustiprinti autoritetą per susitarimus dėl vaidmenų ir lūkesčių.

Mokymų turinys

1. Vadovo vaidmuo ir paskirtis

• Kam mane pasamdė? Ką reiškia „padėti darbuotojui laimėti".
• Dažniausi iššūkiai – kaip juos spręsti kasdien.

2. Vadovas ir komanda

• Kaip susivokti: svarbiausi pokalbiai, informacijos žemėlapis, rizikų taškai.
• Lūkesčių suderinimas: ką turi žinoti komanda, ko – vadovas.
• Rutinos: komandiniai susirinkimai, 1:1, informacijos tėkmė.
• Komandos formavimas ir nesuderinamumų suderinimas.

3. Vadovo „galvos skausmai"

• Iš specialisto į vadovą; iš draugo į vadovą; iš kitos organizacijos; iš vadovo į lyderį.
• Kaip dirbti su savo vadovu: prioritetai, informavimas, paramos gavimas.

4. Veiksmų planas

• Vizija ir kryptis: ką ir kodėl darome.
• Prioritetai ir „greitų pergalių" logika.
• Delegavimas, kontrolė, atsakomybė: mano ir komandos.
• Įsitraukimas: kaip kurti komandą, kurioje norisi dirbti.

5. Tvarus ritmas

• Aiškumas, atgalinis ryšys, nuolatinis tobulinimas.

Kaip tai vyks

Viena intensyvi diena interaktyviai: praktinės užduotys, diskusijos ir situacijų analizės. Dirbama su realiomis dalyvių situacijomis, kad po mokymų turėtumėte aiškų sprendimų rinkinį savo kasdieniam vadovavimui.

Garantijos

Dalyvaudami šiuose renginiuose niekuo nerizikuojate. Jei nuspręsite, kad mokymai neatitiko lūkesčių arba išvis patekote ne ten kur tikėjotės, grąžinsime Jums 100 proc. jūsų sumokėtų pinigų be jokių diskusijų.