PERSONALO VADOVO LAIKAS. 2023 m. rudens semestras

3 modulių trukmės bendruomenės kūrimo ir saviugdos projektas personalo profesionalams

Kažkas socialiniuose tinkluose, apžvelgdamas patirtį eilinėje konferencijoje, pateikė šmaikščią ir taiklią rekomendaciją: „Tik nepradėkite savo pranešimo nuo to, kad mes visi gyvenam išskirtinio neapibrėžtumo ir nuolatinio pokyčio sąlygomis".  Na, nes tai daro visi.

Gal ne be reikalo daro?

Kada geriausiai atsiskleidžia žmogus ir jo atliekamo vaidmens esmė, jei ne pokyčių metu?

Antruoju Personalo vadovo laiko semestru norime padėti personalo valdymo specialistams atrasti ir sustiprinti savo vaidmenį organizacijoje. Taikyti kasdienėje praktikoje organizacijos kūrimo įgūdžius, rimtų problemų sprendimo galimybes.

Išlaikyti organizaciją ir stiprinti jos kultūrą nepaisant, o gal kaip tik dėl įvykstančių ar įvyksiančių krizių ir neapibrėžtumo apraiškų.

Pakvietėme 12 profesionalų, kurie ne tik žino ką kalba, bet ir žino ką daro, ir ką daryti verta, o ko ne.

2023 rudens semestras suskirstėm į tris modulius po keturis mokymus kas savaitę.

Programą sudaro 3 moduliai:

  • Organizacijos kultūros pokyčiai esminių pokyčių metu;
  • Praktiniai veiksmai ištikus organizacijos valdymo/finansų/lyderystės krizei;
  • Emocinis klimatas, psichologinė sveikata ir kaip nepamesti galvos?

Programa vyks nuo 2023 m. spalio 4 dienos iki 2024 m. sausio 12 d.

Kiekvieną modulį sudaro:

  • 4 Seminarų ciklas internetu kiekvieną trečiadienį nuo 11 val.
  • Kiekvieną seminarą veda vis kitas lektorius.
  • Detalią modulių programą galite pamatyti žemiau šiame puslapyje.
  • Grupinė praktika su Sauliumi Jovaišu.
  • + jei negalėsite dalyvauti tiesiogiai, dar mėnesį laiko galėsite peržiūrėti paskaitų vaizdo įrašus.
  • + šio kurso FB grupė internete problemų aptarimui.

Bendri grupinės praktikos užsiėmimai numatyti šiomis dienomis: 2023 spalio 13 d., lapkričio 10 d., gruodžio 8 d., 2024 m. sausio 12 d. nuo 13 val.

Programą sudarė:

Monika Šerėnienė - Sertifikuota mokymų trenerė ir pokyčių konsultantė, lektorė, daugiau nei 15 metų vadovavusi personalo funkcijai ir vadovų ugdymui skirtingo dydžio tiek tarptautinėse, tiek lietuviškose organizacijose.

Projekto dalyvių mentorius:

Saulius Jovaišas - verslo valdymo konsultantas. Personalo parinkimo ekspertas. Ugdančiojo vadovavimo ir karjeros patarėjas. 20 metų sėkmingo vadovavimo patirtis įvairiose verslo srityse. Veda mokymus ir seminarus personalo ir verslo valdymo temomis.

1 modulis. Organizacijos kultūros pokyčiai esminių pokyčių metu

Aušra Pacevičiūtė

KU, SMK dėstytoja, prekės ženklų bendraįkūrėja, projekto „Klaipėdos kūrybiško verslo uostas“ iniciatorė. Smulkių verslų mentorė, Lietuvos marketingo asociacijos (LiMA) Klaipėdos skyriaus valdybos narė, visuomenininkė.

Komunikacijos ypatumai pokyčių ir krizės metu

  • Kaip efektyviai komunikuoti pokyčius, kad įsitrauktų ir darbuotojai, ir suinteresuotos šalys?
  • Kaip išlaikyti  skaidrumą ir pasitikėjimą?
  • Kas yra efektyviausi komunikacijos kanalai pokyčių ir krizės metu?
  • Svarbiausi patarimai, kaip galite išlaikyti santykius su darbuotojais, neprarandant jų sunkiu įmonei metu.

2023 m. spalio 4 d.

Lukas Mackevičius

UAB "Change Partners" konsultantas ir partneris, daugiau kaip 10 metų sėkmingai padeda organizacijoms įgyvendinant strategiškai svarbius pokyčius, yra sertifikuotas Prosci pokyčių vadybos ekspertas.

Kiek svorio turi HR vykstant pokyčiui organizacijoje?

  • Esminiai sėkmingų organizacinių pokyčių principai
  • Kaip HR gali padėti kolegoms (vadovams) pasiruošti pokyčiui arba spręsti jau iškilusius iššūkius
  • Ką vadiname "geru" pokyčių valdymu organizacijose?
  • Ką tai reiškia "žmonėms"?

2023 m. spalio 11 d.

Margarita Plešakienė

Žmogiškųjų išteklių valdymo patirtį įgijo dirbdama telekomunikacijos versle, turi ne vienos didelės įmonės personalo valdymo patirties, o šiuo metu yra PVPA valdybos narė ir prisijungė prie "Intrum GBS" komandos.

Ko galima išmokti iš pokyčių didelėje organizacijoje? Iššūkiai ir praktiniai patarimai

  • HR vadovo ir komandos vaidmuo pokyčiuose
  • Pagrindiniai HR vadovo partneriai pokyčiuose
  • Kaip į pokyčius įtraukti visus organizacijos darbuotojus?
  • Iššūkiai, kai organizacijoje vykdomas kultūrinis pokytis
  • Pokyčių etapai ir praktiniai patarimai

2023 m. spalio 18 d.

Arturas Navickas

Didžiausios personalo atrankos agentūros Pabaltijyje Alliance for Recruitment vadovas. Arturas daugiau nei dešimtmetį dirbo skirtingose pozicijose susijusiose su atranka, įdarbinimu ir vystymu.

Praktiko požiūris į prastus verslo rezultatus ir dėl jų sugriautas kultūras

  • Prasti verslo rezultatai ir ateinantys sunkūs laikai. Kiek apie juos reikia žinoti komandai?
  • Kaip žaisti, bet neužsižaisti su krizių valdymo (verslo tęstinumo) planais?
  • HR verslo krizėje: Aktyvus planuotojas vs. Pasekmių šalintojas vs. Vadovų konsultantas.
  • Neįmanomas pasirinkimas: išlaikyti visus ar „-iausius“?
  • Kaip atstatyti kultūrą po atleidimų/išėjimų bangos?
  • Ką apie jūsų kultūrą ir pokyčius kalba rinka? Kaip tą įtakoti?

2023 m. spalio 25 d.

2 modulis. Praktiniai veiksmai ištikus organizacijos valdymo/finansų/lyderystės krizei.

Linas Dungveckis

Majoras, vadovavęs oro gynybos padaliniams, dėstęs Lietuvos Karo akademijoje, dirbęs mokymų kompanijose. Linas taip pat veikė ir kaip insideris. Knygos „Švyturiai: lyderystė kiekvienam“ autorius, taip pat „Deep Leadership“ metodikos treneris.

Krizių valdymas pagal JAV armijos metodiką: kiek pritaikoma HR?

  • Kaip tinkamai analizuoti situaciją? O užduotį?
  • Kaip kurti skirtingus sprendimų variantus ir pagrįstai pasirinkti tinkamiausią?
  • Kaip sudaryti išsamų planą, jį vykdyti bei nepamiršti ir tolimesnių veiksmų planavimo. 

    Pranešimas paremtas US Army sprendimo priėmimo procesu MDMP (Military Decision Making Process)

2023 m. lapkričio 8 d.

Jurgita Karvelė

„Sorainen“ ekspertė, advokatė. Specializuojasi ginčų sprendimų, darbo teisės ir šeimos teisės srityse, sėkmingai konsultuoja bei atstovauja klientams darbo, šeimos ir kitokiuose ginčuose. Sukaupusi daugiau kaip 20 metų teisinės ir praktinės patirtį.

Kaip krizės metu gali padėti teisinės žinios?

  • Kas yra krizė teisine prasme ir kuo skiriasi vidinė krizė nuo išorinės krizės?
  • Pagrindinės 5 klaidos, kurios padaromos atsitikus krizei.
  • 5 esminiai patarimai atsitikus krizei.
  • Ką daryti, kad teisiškai apsisaugotumėm nuo įvairių krizių?

2023 m. lapkričio 15 d.

Valerija Buzėnienė

Personalo valdymo srityje dirba jau 20 metų. Vadovauja laikinojo įdarbinimo įmonei "Simplika" ir personalo paieškos įmonei "CVO Recruitment". Knygų bendraautorė. Tinklalaidės „Žmogiškieji Iššūkiai“ vedėja. Praktiškai konsultuoja Lietuvos ir užsienio įmones.

Ir džiaugsme, ir varge: personalo skyriaus vaidmuo organizacijai išgyvenant sunkų metą

Ką svarbu numatyti, jei jūsų organizacija yra atleidimų procese:

  • Etatų mažinimas ir alternatyvos;
  • Proceso valdymas ir atsakomybės paskirstymas;
  • Atleidimų komunikacija;
  • Poveikis organizacijai ir potencialūs sprendimai;
  • Kaip pasirūpinti tais, kurie išeina ir tais, kurie lieka?

2023 m. lapkričio 22 d.

Mažvydas Šileika

Daugiau nei 10 metų užima finansų vadovo pareigas. Pastaruosius 3 metų yra “Linas Agro Group” CFO ir valdybos narys. Anksčiau beveik 7 metus dirbo korporatyvinės bankininkystės padalinyje SEB banke.

HR ir CFO: nesutaikomi priešai ar geriausi draugai?

  • Žmogiškieji ištekliai yra kaštai ar investicija?
  • Ką galime padaryti, kad jie atsipirktų?
  • Kaip vertinti teisingą darbuotojo motyvaciją?
  • Ar esame darbuotojo eroje?
  • Ką tai reiškia CFO ir HR žmonėm?

2023 m. lapkričio 29 d.

3 modulis. Emocinis klimatas, psichologinė sveikata ir kaip nepamesti galvos?

Božena Petikonis-Šabanienė

Daugiau nei 15 metų padeda verslo organizacijoms plėstis ir transformuotis. Lektorė patirtį kaupė tiesiogiai vadovaudama tarptautinių organizacijų padaliniams bei skyriams, taip pat konsultuodama Lietuvos įmones bei užsienio investuotojus. Šiuo metu vadovauja sparčiai besiplečiančios tarptautinės žaliosios energetikos kompanijos "Ignitis renewables" personalo skyriui.

Pokyčių neapibrėžtume pradėkime nuo pasitikėjimo

  • Kokios įmonės kultūros savybės būtinos veikiant pokyčių aplinkoje?
  • Kaip kurti pasitikėjimo kultūrą įmonėje?
  • Kaip pasitikėjimas susijęs su psichine darbuotojų sveikata?
  • Vieno laimėjimo ir vienos klaidos istorijos.

2023 m. gruodžio 6 d.

Almantas Dulkys

15 metų sėkmingos karjeros IT, Almanto asmeninės tragedijos sąlygojo klinikinį perdegimą, nerimo ir depresijos sutrikimus. Šias sudėtingas psichikos būsenas Almantas pavertė nuolatine pagalba kitiems. Jis vadovauja emocinės gerovės „Pauzė“ konferencijų verslui ir užsiima filantropine veikla vaikučių emocinio raštingumo lavinimo projekte „Laimės Pamoka“.

Tu negali visko, bet tikrai gali pakankamai, kad būtum laimingas

  • Ar skiriasi požiūris į žmogų lietuviško kapitalo ir "Fortune 500" įmonėje? Siaubo istorijos
  • Kiek "darbuotojas" vadovui asocijuojasi su individu, žmogumi, asmenybe?
  • Kiek žmonių įveiklinimui ir motyvacijai gali pasitarnauti HR?
  • Kas perdega pirmiausiai?

2023 m. gruodžio 13 d.

Liana Mogišaitė

Efektyvumo entuziastė, komandinės elgsenos trenerė, „Milžinų klubas“ įkūrėja, andragogė-praktikė, „Mokymo ir ugdymo centras“ vadovė. Profesinėmis žiniomis dalinosi laidose.

Kaip ir išsaugoti galvą, ir užtikrinti sveiką emocinį klimatą?

  • Individo ir komandos motyvacijos kreivė ir lūžiai
  • Kokią įtaką emocinei gerovei turi komanda?
  • Mano emocinės gerovės pagrindas. Energijos šaltiniai ir vagys.
  • Kur nukreipti emocijas pokyčių metu ir iš kur pasisemti pozityvo?

2023 m. gruodžio 20 d.

Rima Vanagė

Organizacijų ugdymo ir psichologijos ekspertė. Turi sukaupusi 25 metų vadybos trenerės patirtį vadovavimo ir tiesioginių pardavimų srityje. Rimos kompetencijos sritys: organizacijų psichologija, vadovavimas, komandų kūrimas, pardavimas.

Personalo vadovas: ką turiu padaryti, kad įmonės vadovas manimi patikėtų?

  • Kodėl aš personalo vadovas? Ar užtenka tik meilės žmonėms?
  • HR vadovo rolė, asmeninė branda ir sąmoningumas. Asmeninis auditas.
  • Kaip aš kurių vertę kitiems?
  • Kokia mano asmeninė ambicija ir vadovavimo filosofija?
  • Kaip daryti įtaką kitų žmonių sprendimams ir užkrėsti savo idėja?

2024 m. sausio 10 d.

Apie ką visa tai:

I Seminarai

Tai būtinai vienas virtualus susitikimas kartą per savaitę  kiekvieną trečiadienį nuo 11 val. Jų metu kviečiame įvairius jau plačiai užsirekomendavusius ir patyrusius lektorius, vis skirtingos srities profesionalus. Kai kurie susitikimai Jums pasirodys labiau naudingi, kiti gal labiau savaime suprantami, tačiau visus juos pritaikėme veikiančiam ir aktyviam vadovui. Kad sugaišę tą valandą su puse laiko penktadienį galėtumėte imti ir gautus metodus bei patarimus pritaikyti savo veikloje.

II Darbas grupėse

Kartą per mėnesį, antrąjį mėnesio penktadienį nuo 13 val., visi dalyviai kviečiami susirinkti ir gauti namų darbų užduotį aptarimui grupėse. Problemas ir temas, bei jūsų veiklą moderuos ir kuruos Saulius Jovaišas.

Kartą per mėnesį mes suskirstysime dalyvius į vis naujas keturių-penkių žmonių grupes, kuriose susitikę virtualiai (o jei norės ir gyvenimas leis - ne virtualiai) aptars pasiūlytą temą, pasidalins savo įžvalgomis ir patirtimis. Bei padės vieni kitiems spręsti kiekvienam dalyviui aktualius profesinius klausimus.

Kas mėnesį grupės bus formuojamos naujai, laisva atsitiktine tvarka. Taigi taip plėsis Jūsų bendravimo ir pažinčių ratas, o jei susikūrusi komanda nepatiks, visada po mėnesio galėsite pabėgti.

Dalyvavimas šiose grupėse nėra privalomas. Galėsite dalyvauti visada, arba tik tą mėnesį kada jausite, kad turite kuo pasidalinti, "kabina" tema ar tiesiog turite daugiau laiko tobulėjimui.

Registracija:

Ateityje norėčiau gauti informaciją el. paštu apie kitus vadovavimas.lt organizuojamus mokymus

Iš viso: €

PVM 21%: €

Mokėtina suma: €

Kilus neaiškumams arba jei norite užsiregistruoti ne per sistemą, galite kreiptis el. paštu vadovavimas@vadovavimas.lt arba tel. +37065568084