Svarbiausi darbo su žmonėmis instrumentai: susirinkimai, ugdomieji ir vertinamieji pokalbiai, tikslų kėlimas ir rėmimas
Seminarų ciklas apie tai, kaip veikia grįžtamasis ryšys be formalumo: aiškumas, įsitraukimas, veiksmas
- Aštuntasis Vadovo laiko metų programos modulis
- Keturių susitikimų trukmės mokymai INTERNETU
- Adaptuota nuotoliniam mokymuisi
- Ketvirtadieniais
- + dar mėnesį laiko galėsite peržiūrėti paskaitų video įrašą
- 2025 m. lapkričio 27, gruodžio 4, 11 ir 17 dienomis. Nuo 15:00 val. iki 16:30 val.
- Šis kursas yra "Vadovo laiko" 2025 metų programos sudedamoji dalis: VADOVO LAIKAS. 2025 metų mokymų programa rudens semestras
Šiandien specialus pasiūlymas vėluojantiems - 198 € + PVM
Registruotis už specialią kainą
Visa mokymų kaina 360 €. Speciali kaina galioja ne ilgiau kaip iki 2025-12-04 10 val., praleistą seminarą tektų žiūrėti įraše
Vadovo laiko klubo nariams, papildoma 30 € nuolaida pritaikoma prisijungus prie paskyros.
Metiniai pokalbiai – tai ne tik vertinimas, bet ir galimybė kartu apsvarstyti, ką reiškia sėkmė.
Su Brigita Tarale
koučingo specialistė, mentorė ir vadovų mokymų trenerė.
Ji turi daugiau nei 20 metų profesinę patirtį pardavimų, telekomunikacijų, finansų (fintech startuolių), rizikos vertinimo ir žiniasklaidos srityse, iš kurių virš 12 metų – vadovaujančiose pozicijose.
Nuo 2022 m. Brigita yra tarptautinės koučingo federacijos (ICF) narė, o nuo 2024 ir sertifikuota ACC koučingo specialistė, pradėjusi mokymosi ciklą Komandų koučingo bei PCC akreditacijai įgyti.
Jos pažintis su koučingu prasidėjo dar 2011 m., kai, būdama jauna vadovė, ieškojo atsakymų, kaip suburti komandą ir pasiekti rezultatų, išlaikant žmogiškumą.
Vadovo darbas – ne tik sprendimai, bet ir pokalbiai, kurie leidžia komandai tuos sprendimus priimti kaip savus. Kai kasdien kalbame aiškiai, apibrėžiame lūkesčius ir grįžtame prie susitarimų, mažėja triukšmo, daugėja atsakomybės, o rezultatai tampa nuspėjami. Čia mokysimės, kaip pokalbiais kurti bendrą paveikslą: kam dirbame, ką darome šiandien, kas trukdo ir kaip padėti vieni kitiems.
Šiame keturių susitikimų cikle dirbsime su pagrindiniais darbo su žmonėmis instrumentais: komandos susirinkimais (struktūra, darbotvarkė, sprendimų fiksavimas), 1:1 pokalbiais (tikslas, klausimų rėmai, grįžtamasis ryšys), metiniais susitikimais (tikslai, augimas, prasmė) ir kasdieniu ryšio palaikymu (trumpi „check-in“, prioritetų derinimas, signalai apie kliūtis). Kiekvienam instrumentui gausite aiškius scenarijus, šablonus ir ritmą kalendoriuje, kad pokalbiai vyktų tada, kai jų reikia, o ne tik „kai dega“.
Tikslas – kad iš paprastų, nuoseklių pokalbių gimtų pasitikėjimas, atsakomybė ir komandos kuriama vertė. Dalyviai susikurs veikiančią susirinkimų anatomiją, 1:1 ritmą, metinio pokalbio kelią ir kasdienės komunikacijos pulsą, kuris palaiko aiškumą ir įsitraukimą. Mažiau improvizacijos, daugiau susitarimų – ir komanda, kuri žino, ką daro ir kodėl daro.
Svarbiausi darbo su žmonėmis instrumentai: susirinkimai, ugdomieji ir vertinamieji pokalbiai, tikslų kėlimas ir rėmimas
Kam skirta?
Vadovams, padalinių ir projektų lyderiams, specialistams, kurie dirba su žmonėmis, siekia geriau juos įtraukti, palaikyti ir įgalinti.
Šis ciklas skirtas tiems, kurie nori išgryninti savo vadovavimo įpročius, sustiprinti gebėjimą kalbėtis prasmingai ir pasiekti rezultatų, kuriant vertę per komandą.
Mokymų temos:
- Vadovo darbo su žmonėmis architektūra: tikslai, susitarimai ir susirinkimai
Kaip atrodo sąmoningo vadovo „darbo su žmonėmis“ sistema?
Kaip tikslai tampa ne formalumu, o kryptimi, kuria eina visa komanda?
Kaip susirinkimai padeda palaikyti ritmą, grįžtamąjį ryšį, aiškumą ir rezultatų pasiekimą? - 1:1 pokalbiai – vieta, kur gimsta ryšys, aiškumas ir atsakomybė už rezultatus
Kaip vesti 1:1 pokalbius, kurie padeda augti ir siekti tikslų, o ne tik tikrinti?
Kokie klausimai skatina žmogų prisiimti atsakomybę ir veikti?
Kaip išlaikyti ritmą ir pokalbio struktūrą, kai viskas skuba? - Grįžtamasis ryšys ir metiniai pokalbiai
Kaip kalbėtis apie rezultatus taip, kad žmogus jaustųsi įgalintas, o ne įvertintas?
Kaip palaikyti grįžtamojo ryšio kultūrą tarp formalių pokalbių?
Ką reiškia brandus vadovo dialogas per metinius susitikimus, kai kalbama ir apie vertę, ir apie žmogų? - Kiti ryšio ir veiklos kūrimo instrumentai: nuo kasdienio „check-in“ iki neformalių pokalbių
Kuo skiriasi kontrolinis klausimas nuo palaikančio?
Kaip kasdieniai pokalbiai formuoja atmosferą, pasitikėjimą ir veikimo kultūrą?
Kaip stiprinti ryšį neformaliai – be didelių biudžetų, bet su žmogiškumu?
Kaip tai vyks?
Keturi nuotoliniai susitikimai „Zoom“ platformoje, po 1,5 val. Kiekviename susitikime – trumpa aiškinamoji dalis, praktinės užduotys ir atvejų analizės, grupinė diskusija ir trumpos išvados, kurias galima taikyti darbe. Tarp susitikimų – trumpos savistabos užduotys realioms situacijoms.
Kokia viso to nauda:
- Aiškiai suprasite, kokia yra visa vadovo „darbo su žmonėmis“ sistema – nuo tikslų iki kasdienių pokalbių.
- Įgysite konkrečių struktūrų ir klausimų 1:1, susirinkimams, grįžtamajam ryšiui bei metiniams pokalbiams.
- Sustiprinsite gebėjimą kalbėtis taip, kad komanda jaustųsi įgalinta ir orientuota į rezultatą.
- Suprasite, kaip vadovas per kasdienius pokalbius kuria ne tik atmosferą, bet ir organizacijos vertę.
- Išsinešite refleksinių klausimų rinkinį savistabai ir kasdieniam tobulėjimui.
Garantijos
Dalyvaudami šiuose renginiuose niekuo nerizikuojate. Jei jau po pirmojo seminaro nuspręsite, kad mokymai neatitiko lūkesčių arba išvis patekote ne ten, kur tikėjotės, grąžinsime jums 100 proc. jūsų sumokėtų pinigų be jokių diskusijų.